2018年年终奖发放方案.doc

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1、1.0目的：为激励员工工作热情和积极性,分享集团/公司发展成果,加强2017年度员工绩效考核结果的应用,促使年终奖金分配合理化，更好体现公司利益与员工利益紧密结合的关系，促进公司的长远发展，结合公司的经营状况及发展规划特制定本方案2.0适用范围：深圳****科技有限公司全体员工，以下情况除外：2.1不适用于薪资结构含年终提成考核的业务人员；2.2不适用于总监级别以上的员工（事业部负责人）；2.3不适用于年薪制员工。3.0权责3.1总经理负责年终奖的最终审批事宜3.2管理部负责《2017年终奖发放方案》的制定和解释及各部门年度考核资料的审核工作；

2、3.3财务部负责年终奖的审核/发放工作；3.4各部门负责人负责部门员工年度考核工作及相关报表的提交。4.0定义4.1绩效：组织中个人(群体)在特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和；4.2考核：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。5.0内容5.1分配原则：年终奖金的分配力争公平、合理，

3、以达到奖励、激励的目的；5.2时效规定：5.2.1年终时效截止至2017年12月31日；5.2.2月份以每月15日（含15日）为限，15日前入职的当月计算入职月份，超过15日入职的次月1日起核算入职月份；5.2.3在2018年2月9日前离职/申请离职的员工不享受年终绩效奖金；5.2.4凡入职未达到三个月（包括三个月）年终绩效奖金不予支付。5.3其他规定:5.3.12017年度员工存在跨部门调动，则由现就职部门承担年终奖金费用；若员工2017年度存在直接人员与间接人员不同职员类型的人事调动，则依据2017年12月份的职员类型参照标准核算年终奖金。

4、；5.3.2部门负责人在对于部门年度考核不合格低于60分以下的员工或间接员工评为五等或者直接员工评五等级的，经管理部审核后可以不予给付年终奖；5.3.3获得2017年度集团/公司的优秀员工、杰出新人、优秀管理者、质量之星、安全先进个人、优秀团队负责人等称号的员工年度绩效考评分数基础上可享受如下加分（备注：如员工获得两项以上奖项的所加分数可以予以叠加）（1）集团优秀员工加15分（2）公司优先员工加10分（3）集团杰出新人加15分（4）公司杰出新人加10分（5）集团优秀管理者加15分（6）公司优秀管理者加10分（7）集团杰出质量之星加15分（8）公

5、司杰出质量之星加10分（9）集团安全先进个人加15分（10）公司安全先进个人加10分（11）集团优秀团队负责人加15分（12）公司优秀团队负责人加10分（13）公司产品创新员工加10分（14）公司技术创新员工加10分5.4年度绩效奖金发放时间：5.4.1间接员工年度绩效奖金在2018年2月10日前发放（备注：凡在2018年2月10日前请假的，年终绩效奖一律在2018年2月份工资中发放）；5.4.2凡直接员工享有年度绩效奖金在2018年2月10日前支付一半年度绩效奖金，剩余年度绩效奖金在2月份工资中发放（备注：凡在2018年2月10日前请假的，年

6、终绩效奖一律在2018年2月份工资中发放）。5.4.3凡直接员工在2018年2月10日前请假（年休/调休除外，病假需通过相关证明文件），2018年2月23日准时到岗者，年终绩效奖金发放50%；2018年2月10日前未请假，2018年2月23日未及时到岗者，年终绩效奖金发放50%；凡直接员工在2018年2月10日前请假（年休/调休除外，病假需通过相关证明文件），2018年2月23日未准时到岗者，年终绩效奖金不予支付；5.4.3年终绩效奖金在各部门提交《2017年度绩效奖金考核评定表》至管理部初步审核，总经理审批后，财务部将相应的年终绩效奖金发放至

7、员工工资卡内。5.4间接员工年终奖金发放方案5.4.1间接员工年度绩效考评分为五个等级：等级一等二等三等四等五等/优良称职基本称职不合格定义超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。不符合岗位要求，工作业绩未达标；或者给公司造成较大经济损失的（10000.00元以上）考核分数95分以上（含）94-85（含）84-75（含）74-65（含）65分以下年度考核系数1.51.21

8、0.80-0.6备注：一等年终绩效奖金:等级薪酬×180%；二等年终绩效奖金：等级薪酬×120%；三等年终绩效奖金：等级薪酬×100%；四等年终绩效奖