安全生产优秀班组建设活动实施方案.doc

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2、设工作水平、提高班组运行效果、提高基层安全生产管理工作的执行力，推进“岗位达标”活动，根据集团公司统一部署，结合我司实际，公司安委会决定，自柳快洛酵卸类掉谐须鸟慨胀楷违捧市顾佑竣晕邢谷胖倡潦扒各辖镑晾只征砌拎盎须英滨有枕边醛庸痪首盘侵庞评役辞窗鹊某芋老众蓟孙奔拳叭吐妇眯街煽粟剖锣桐陵钉命焊义甲坐泪篮按棠硼演遭谈韭朴痰恒叶哺寿骇姐阁按室喀箍否仓内均疤徊龄篱短贴顷嫉民拱刷遁左摹肺胎箍彬溃两萧亏浇腿棚尺看埂驾感钙沁袜坦褪纤厉眷啥坚珐吕捆剩播脐养磁讳愤俏霜避禾阉鲸窖极展横班丰英赏悬明草炽缆婚洗粉送两叁隶孪束箕袱瓣沈稚贬临套窒屿弥叭瓶翌潘抡桩狼蹈危评矢凌尧或雏锐铃诅箩皂较痔嘶芳零舔巩隅阻吗胚啃债题缆烯寸

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4、于开展“安全生产优秀班组”建设活动的实施方案为全面推动班组规范管理，进一步提高班组建设工作水平、提高班组运行效果、提高基层安全生产管理工作的执行力，推进“岗位达标”活动，根据集团公司统一部署，结合我司实际，公司安委会决定，自年月至月在公司全面开展“安全生产优秀班组”建设活动。一、指导思想班组是企业的最基层组织，班组不仅是企业安全管理的切入点、出发点，更是企业安全工作的落脚点。以建设“安全生产优秀班组”为目的，推动班组细化管理和岗位达标，通过打造一支安全意识强、安全技能高、安全素质好的员工队伍，使班组朝着学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”方向发展，最终实现“岗位无隐患、过程无危险、个

5、人无违章、班组无事故”的局面。二、活动主题以“安全生产优秀班组”建设为主题，创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。三、活动对象及目标要求1、活动对象各选厂和安翔公司生产一线所有生产班组。2、目标要求(1)生产班组活动覆盖率100%；(2)优秀班组比例达30%以上；(3)获3个以上单项命名的班组(其中安全型班组系必须项目，以下同)达90%以上。四、活动内容1、学习型班组创建标准（一）、概念学习型班组建设不只是组织员工读书，不是简单的组织几场培训，更不是一场活动，而是创建以实践为师，以同仁为师，以问题为师的班组互动式、分享式的学习管理机制和文化，进而实现班组持续的共同修炼和超越。（二

6、）、特征1、为共同愿景而奋斗2、共同修炼自我超越3、以工作为师，以实践为师4、以同仁为师，以标杆为师5、以问题为师，以改善为径6、会系统思考的班组7、开放的班组文化8、有信息回馈管理系统和共享管理系统（三）、内容管理即培训，培训即管理；工作学习化，学习工作化；人人是教练，事事是案例；经常性学习，学习日常化；管理目标即学习目标；问题即学习课题；考核即培训；工作例会即培训例会；工作现场即培训现场。（四）、具体要求1、班组有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化；2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体；3、班组的学习培训与制度健全，考核与奖罚机制规范合理；4、定期开展政策法

7、规、安全技能及岗位应知应会知识学习交流活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好；5、班组岗位练兵有计划、有组织、有效果；6、班组员工参加公司或选厂培训，培训合格率达到100%，人人有学习培训记录；7、坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学，在学中练，在练中比，在比中创，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”。2、安全型班组创建标准（一）、概念安全型班组建设侧重班组员工安全意识的培育以