促销项目管理手册

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1、促销项目管理手册市场部促销项目管理流程促销项目管理促销项目管理促销项目管理促销项目管理促销项目管理表1（1）：表1（2）：执行计划之-有限促销预算的有效使用由于促销资源有限，为了有效利用资源，装瓶厂应按照一定的标准选择促销的城市：1.首先，保证装瓶城市的促销资源2.如根据销量和预算情况选择其他市场，-其市场当地人员执行能力强-有营业所的市场执行计划之-促销费用分配兑奖点设置数量及渠道兑奖台设置的质量-兑奖台应摆放在超市入口处或超市显著位置-兑奖台上必须有实物礼品展示-兑奖台必须有传递促销内容的工具，

2、例如：海报、单张、促销立招-兑奖点必须有全职的促销员负责兑奖台的管理。包括礼品兑换、促销表格填写及向消费者解释促销内容执行计划之-兑奖点设置促销宣传品品种的选择和数量执行计划之-促销执行规模促销宣传品的投放渠道及覆盖店家数量执行计划之-促销执行规模在店内促销宣传工具及数量其他沟通促销信息的方法：-立招-条幅-空白海报执行计划之-促销执行规模执行计划之-促销店内执行超市内可口可乐的陈列数量超市内可口可乐陈列质量堆头尺寸及标准的促销堆头执行计划之-促销投奖率根据以往刮刮卡促销活动的经验，我们建议：原因：

3、促销初期，投奖率高，以提高中奖率，从而吸引消费者的参与。第二阶段，经过一段时间的宣传，更多的消费者对促销有了认识，降低投奖率以使促销能够持续进行。但投奖率总值需达到70%以上。第三阶段，投奖率维持20%，以保证促销的顺利进行；如现阶段刮刮卡兑奖率低，需加大投奖比率到30%，提高中奖率，增加消费者对促销的兴趣。促销项目管理促销项目管理促销项目管理促销项目管理表2：表3：促销项目管理促销项目管理表4：合同样本1：合同样本2：表5：表6：促销项目管理促销项目管理表7：促销项目管理促销项目管理促销项目管理市

4、场冲击活动开始前5个工作日由全体业代及市场部人员组成的冲击队伍，分区域将POP张贴到目标渠道促销项目管理区市场部根据每次不同的促销，设计每周跟踪报表，从以往的促销来看，每周促销统计对促销的改进起着绝对重要的作用。装瓶厂应建立有效的内部报表反馈系统，并每周按时将总结好的报表反馈到区市场部。促销跟踪促销项目管理表8：