刍议影响房建工程项目管理的因素以及应对措施.pdf

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1、建材发展导向2014年8月管理创新刍议影响房建工程项目管理的因素以及应对措施曾循(贵州省冶金建设公司贵州遵义563000)摘要：随着社会的不断发展，建筑方面也在不断地更新相关的操作技能，房建工程中项目管理工作也体现出了与时俱进的精神。目前，我国房屋建筑工程所涉及到的各类房屋建筑其附属设施、配套的线路管道所涉及的管理工作都存在着一些问题。本文对影响房建工程项目管理因素进行分析，并提出其应对措施。关键词：房建工程；项目管理；影响因素；应对措施中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1672—1675(2014)l5—0l13—02引言机制，建立起现

2、代化的管理模式。要想对影响房建工程项目管理房建工程包括改建、扩建和新建房屋建筑物和附属建筑物，的因素进行分析，可以通过排列图法，明确影响因素，如图1所示。按照问题出现的频率，对其影响程度进行排列，从而寻找出由于包含的面积较为广泛，与之相关的管理工作都会影响到房屋建筑工程施工的顺利开展。对于房建工程项目本身来说，涉及影响项目管理质量的主要因素和次要因素，从而抓住关键。对于的技术项目众多，施工人员、技术人员、管理人员等都会参与到房建工程项目来说，通过上述方法分析出其影响房建工程项目整个工程中来，其管理工作难度很高，也很难取得较为明显的成管理的主要因素和

3、次要因素是安全因素以及管理模式，下面就效。因此，需要对其项目管理工作进行反思，并且将影响房建工对分别其进行深入分析。程项目管理的主要因素列举出来，据此提出具有针对性的应对180霁措施。频数霎1房建项目管理的特点9O1．1工序复杂房建工程项目管理工作比较复杂，经常会出现在同一个时间段内出现交叉作业的现象，这样就会导致施工管理难度的加大。在实际的施工过程中，由于房建工程项目的每个施工环节是相影响因素互独立且有相互关联的。所以，在施工过程中，管理者如果不能图1影响因素排列图对其进行综合考量，站在长远的发展角度，对其进行科学合理的项目管理主要工作内容包括控

4、制管理施工队伍施工进度、成规划，就会导致施工工序相互制约，造成项目成本的增加、施工本、质量和安全等问题。在这些问题中安全问题占据首要地位，进度过慢，减少了施工企业的经济效益。因为施工安全是～项工程顺利进行的保障。但由于施工人员不1．2人员众多具有较强的安全意识，施工单位的安全措施也没有做到位，从而由于房建工程拥有较多的施工队伍，施工人员数量众多，且导致施工人员的安全得不到有效保障。此外，房建工程进场会引鱼目混杂、良莠不齐。除此之外，由于各个施工队伍的技术项目进新型机械设备，提高其工作效率，然而由于新型的设备无法得不同，各部门之间存在很大的技术差异，

5、不能有效地进行沟通与到合理的使用，导致设备安全问题的出现。协商，经常会出现矛盾，最终导致施工工期的延长。目前，我国建筑行业的管理工作还不成熟，也没有形成健全1．3工作量大的管理系统。由于管理体制的不明确，导致施工的分配不合理。房建工程项目工序繁多，例如，普通的办公楼建设涉及的工很多管理人员不具备相应的专业素质，没有丰富的工作经验，甚序就已经达到了200个以上。在投资小、工期短的情况下，很难至缺乏法律意识，没有专业的操作知识技能，对于质量的要求和配齐各类专业技术人员，并且各个工序之间的持续和间隔时间检测都存在着不严格的问题。这样的项目管理就成为了纸上

6、谈较短，参建施工人员的工作量相当大，如不能在施工同时做好技兵，根本起不到实质性作用。同时，房建工程项目管理还存在着术先行、组织协调到位、相应资料整理工作，那么在开工之后必管理人员的管理力度不够问题。上述问题直接影响了施工人员定会出现很多问题，处处受限。的作业态度，导致施工人员态度不端正，施工安全问题也由此引2影响房建工程项目管理的因素分析出。建设项目管理本身具有较高的复杂性。在此阶段，一些建筑3应对措施单位在工程建设项目管理工作上存在着质量、费用、工期及安全3．1更新房建工程项目管理理念方面的问题，就这些问题而言，根本上还是国内建筑行业在管理更新项

7、目管理理念就是引进现代化的管理理念，使管理信息理念、管理机制上的问题。要想解决这些问题，就需要对当前的化数字化。这就意味着老一套的烂笔头功夫要被数字化取代，同管理机制从理念到管理的具体操作进行革新，并建立动态完善时这一更换要求相关的管理人员具有全面的操作能力，不仅是·l13·