j绩效考核(草案).doc

《j绩效考核(草案).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绩效考核（草案拟定）南阳一通防爆电气（集团）有限公司营销中心绩效考核体系（草案拟定稿）高永2012年1月9绩效考核（草案拟定）1、总则1.1目的认真贯彻公司总部绩效考评制度，根据营销中心发展战略规划和整体考核制度的需要，推行目标管理。通过绩效考核，认定营销中心任职者在考核期内，完成工作计划的程度，评价任职者的业务能力及经营管理能力，正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效等。从而达到科学全面、客观公正、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施，更好地完成经营目标。1.2考核内容根据各职位的特点、承担的职责与决策权

2、限而设定不同的内容，真正反映职位的贡献。考核内容分为关键业绩指标、关键经营管理目标、职责履行等。1.3考核依据本绩效考核依据南阳一通防爆电气有限公司2012年度经营管理目标、任职者岗位职责说明书、营销各项目开发、拓展、跟进、谈判、实施等工作的执行情况而实施。1.4考核对象营销总监以下营销中心全体业务人员及营销管理全体人员。被考核人有权利确认考核结果，并对结果有申诉权。1.5考核模式与周期1.5.1对营销中心内实行360度考核模式考评，从上级、下级、平级、财务四个维度进行考核。每季度考核一次，在下季度开始后2周内实施

3、。1.5.2对营销中心各部门总监、经理、主管、业务员和内勤服务人员9绩效考核（草案拟定）实行关键业绩指标绩效考核模式，以结果为导向，其关键绩效考核指标的完成占考核结果的主要地位，每季度考核一次，在次月开始后2周内实施。1.5.3对内勤服务人员，则根据各岗位职责，建立以行为为导向的绩效考核机制，以自评和直接上级考核为主。每季度考核一次，在次月开始后2周内完成。1.5.4营销中心所有人员（总监、经理、主管、业务员、内勤和综合管理部人员）实行绩效考核委员会模式，每半年考核一次，在每年7月1号前提交半年度工作总结报告，由营

4、销中心汇总报总部考核。1.5考核人各部门直接主管、绩效考核委员会、总经理。1.6考核组织机构综合管理部是各部门的绩效考核的组织机构。综合管理部根据总部绩效考核方案及营销中心的发展规划，制定符合营销中心实际发展、激励的有效考核方案，对各系统部门年度目标经营管理计划，各营销人员项目推进工作执行、以及被考核者的岗位职责说明书和关键事件指标完成情况进行绩效考核。总部人力资源和薪酬考评委员会的主要职责是审核绩效考核方案的科学性、公正性、可行性，对各职位的绩效考核结果的真实性和合理性进行审定。综合管理部负责承担营销中心绩效考核

5、方案的起草、考核人的培训、考核的组织与监督、考核结果的评估与应用以及考核材料的收存与管理。1.7考核评分的基本要求考核人应严格依据经营管理目标和目标完成情况进行考核。除绩效考核委员会考核和360度考核外，为避免直接主管考核偏紧或偏松的情况发生，确保考核结果在营销中心各部营销系统内具备公平、公正的基础，要求部门员工考核平均分值符合正态分布规律。9绩效考核（草案拟定）1.8考核流程业务经营计划与职位说明书被考核人自我评定直接主管评定销售各部总监评定综合管理部汇总考核结果初审考核结果是否同意考核结果考核委员会、总经理是否

6、对考核结果有疑义考核结果确认与申诉考核结果应用考核结果资料收存、管理9绩效考核（草案拟定）1.9考核结果全体员工的考核结果按照考核分值高低共分为A、B、C、D、E五个等级，同时按比例进行强制分布排序分等，如下表：考核等级ABCDE分布比例5%20%60%10%5%1.10考核等级界定考核结果根据完成目标程度以及经营管理能力评价而确定，如下表：等级分值区间标准A95分以上远远超过了任职资格标准要求，有创造性，大大高于期望水平，非常胜任工作。B80-95分较多地方超出了任职资格标准要求，胜任工作，令人满意。C65-80

7、分达到了任职资格。D50-65分低于期望水平，未达到任职资格标准要求，不能胜任工作，需加以改进和提高。E50分以下表现大大低于期望水平，与任职资格标准要求还有较大差距，有很多问题与不足，需努力改进和提高。1.11绩效考核结果在薪资制度中的运用1.11.1奖励方式：每月提取员工个人工资总额20%作绩效工资，公司提供奖励资金。1）A等：本人绩效工资100%+本人工资的20%奖励=绩效奖励工资2）B等：本人绩效工资100%+本人工资的15%奖励=绩效奖励工资3）C等：本人绩效工资100%+本人工资的10%奖励=绩效奖励工

8、资全年6个以上A等晋工资一档；10个以上A等除晋工资一档外，另一次性奖励现金2000元。9绩效考核（草案拟定）1.11.2惩罚方式1）D等：本人绩效工资90%2）E等：本人绩效工资80%3）第一次被评为E等由主管领导诫勉谈话；4）第二次被评为E等由公司领导诫勉谈话；5）第三次被评为E等辞退或开除。1.12结果确认与申诉被考核人应对考核结果签字确认。被考核人如