人力资源战略与企业竞争战略的整合.pdf

人力资源战略与企业竞争战略的整合.pdf

ID:54598177

大小:116.19 KB

页数:1页

时间:2020-05-03

人力资源战略与企业竞争战略的整合.pdf_第1页
资源描述:

《人力资源战略与企业竞争战略的整合.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、·228·管理论坛人力资源战略与企业竞争战略的整合陆洪源(盐城市盐都区粮食购销总公司,江苏盐城224000)摘要:在现代的社会里,最重要的是人才。经济迅速的发展,科技大跨越似的进步,加大了企业之间的竞争力。企业之间除了科技的比拼,另外一个就是人力资源的比拼。科技只涉及到作业的流水方面,而人力掌控着整个企业的创新、管理和设计。一个企业要想在行业有一席之地,就要在人力资源方面Tx.夫。关键词:人力资源;企业竞争;匹配协调;战略制定在2l世纪,企业最珍惜的是什么?答案无可置疑的是人才。因构化的程序来减少不确定性,并且不鼓励创

2、造性当企业采用差异化为一个企业人力资源直接影响到整个企业的发展,可社会当中的人的竞争战略时,这种战略思想的核心在于通过创造产品或服务的独才是有限的,企业只能使用一些吸引人才的好方法,壮大自己的企特性来获得竞争优势。因此,这种战略的一搬特点是企业具有较强业。如何能吸引更多的人才就成为现代公司的一大问题。想要解决的营销能力,强调产品的设计和研发,以产品质量著称。此时的人力这一问题,不仅仅是高薪高酬,企业在业界的地位也是人才选择的资源战略则是强调创新性和弹性,形成创造性氛围,采用以团队为一个因素。相反的,一些小型企业就只能让

3、人才看见自己公司的潜基础的培训和评价,采用差异化的薪酬策略等。能,从而一起更好的发展。当企业采用重点集中战略时,其特点是综合了低成本战略和差1人力资源战略与企业竞争战略的定义异化战略,相应的人力资源战略的特点是上述两种的结合。人力资源战略不仅是一种具有导向性的决策方案,而且还是一3制定人力资源战略的关键种具有行动陛的解决问题的行动和过程。它是企业决策时必不可少因此,当一个企业在制定其人力资源战略时需要综合考虑多方的提案,也是具体行动时的有效方针。人力资源一般有以下几种特面的因素和条件。特别是和企业竞争战略方面的协调配合

4、。其关键征:第一,人力资源企业对外战略和支撑企业战略的具体实现。第点可以归纳为以下几点:二,人力资源与企业内部具体行动时的匹配度,在各项工作中是否3.1制定人力资源战略之前应当结合企业的发展阶段,众所周与企业公司内部的各种资源相适应。第三,人力资源战略对企业内知,任何一个企业的成长和发展都有一定的阶段具体分为:幼年期、部员工有很重要的意义,它会影响企业高层的直接或间接的决策,成长期、成熟期和衰退期。人力资源战略的制定应当同企业的成长还会对员工有长久深远的决策作用。周期相一致。例如,在成长期,企业业务扩张时就应该扩充人力

5、,积总的来说,人力资源战略和企业竞争战略之问有着千丝万缕的极培养员工。而当处于衰退期时则应采用紧缩战略,适当精简,以降联系,一个与企业竞争战略非常适应的人力资源战略会让企业在今低成本。后的发展中更具有竞争力,从而令企业能够更长久的发展下去。3.2在制定企业的人力资源战略之前,要充分了解企业目前所人力资源战略根据不同的划分标准可以分成不同的类型。处的环境以及内部资源和外部资源的具体状况。要将企业内部和外现在较为流行的主要有:美国人力资源专家舒勒按照看待人力部的方方面面都考虑在内,结合目前企业实际状况,理性思考,综合资源管

6、理眼光的长短将其划分为累积型、效用型和协助型。按照吸分析,制定出不和其他方面的战略以及制度不冲突的合理的人力资引员工策略的不同可将人力资源战略划分为吸引战略、投资战略和源战略。并且要明确制定的人力资源战略不能令企业内部资源和企参与战略。史戴斯和顿菲则根据企业变革程度的不同将其划分为家业外部资源产生矛盾,要放宽眼界,看到企业目前所面临的最严峻长式人力资源战略、发展式战略、任务式战略和转型式战略。的问题,明确企业目前最应该解决的威胁,并且将各类资源环境因2与企业战略的协调匹配素都考虑在内,从而制定出一个最符合目前企业目前状

7、态并且对企一个企业管理层最先制定的是关乎企业未来命运的企业战略,业未来发展壮大具有有重要意义和良好作用的人力资源战略。也就是对企业未来发展的一种具体规划。而企业战略要围绕这企业3-3人力战略战略是指导一个企业的总体人力资源管理思想的未来这一主题思想,目的在于不断展现出企业方方面面的优势,和方向,但是在实际和具体的工作当中应当有其具体的实施方案,从而令企业有长久的竞争力,并且明确企业今后的发展方向以及具并且能随着环境和形式改变而作出灵活多变的调整。只有这样才能体目标,并且为实现这一远大目标的具体行动路线,实践方针以及适应

8、瞬息万变的市场状况,利用人力资源战略巩固和加强其竞争优最好的方法。一旦企业有一个科学并且合理的企业战略,那么这个势,在激烈的竞争中出奇制胜。企业在未来的竞争和发展中,将会非常容易实现目标,从而不断的当今的社会日新月异,各种事物更新非常快。因此,所有的企业壮大。都有着严重的发展压力。那么一个合理科学的人力资源战略就显得企业战略和人力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。