内部审计如何增加企业价值之我见.pdf

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1、内部审计如何增加企业价值之我见周百鸣(中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司，辽宁盘锦124010)摘要：企业内部审计是企业价值链的一个重要环节，其自身优势与构，这些骨干分子平时在本部门内工作，有审计任务时外出，完成特点决定了企业内部审计能够提升企业价值，本文通过对企业内部任务后再回到本部门，辅以必要的补助，激发工作的热情，确保企审计提升组织价值的优势进行探讨，探讨性提出建立内部审计评价业内部审计队伍的专业性及稳定性。体系的方法，及其对人员的要求，及未来发展方向。3．内部审计工作的职能定位关键词：内部审计；企业价值；企业战略内部审计人员应明确内部审计工作的关键在于内部控

2、制和风险管理，尤其是内部控制制度的重要性，内部审计人员必须从传统的企业内部审计是指独立监督和评价本单位及所属单位财政收对账表资料全面详细的审计工作走出来，而深入到企业内部控制支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，内部审计是制度的各个环节，以组织目标的实现、实现企业利益最大化为目以审计委员会、内部审计机构及审计人员为活动的主体，通过对本的，提出切实可行的意见与建议。企业内部审计采用量化体系制单位及所属单位财务收支及各项经济活动，审计对象为本单位高级度，对企业内部控制管理流程进行监督、评价，使企业发展符合战管理人员、职能部门、分支机构及法定代表人，其必须具备必要的略

3、目标。人力资源、资金资源和时间资源。企业内部审计通过对自身的监审三、对企业内部审计人员专业能力的要求核职能，保证财务活动及其他经济活动符合国家相关法律法规，保企业内部审计人员必须是一批具有多元化知识结构的高素质证财务信息的准确性、真实性，可促进经营者完善企业内部机制，审计人才，不仅要懂财务相关知识，更要掌握企业内部流程、经促进科学有效的管理，提高企业价值。营活动、管理活动等知识，因此，采取有效的措施，提高内部审一、内部审计为组织增加价值的优势的探讨计人员的综合素质，严格遵守职业道德规范是企业内部审计人员1．内部审计的监督作用增加企业价值必备的素养。内部审计是企业内部控制的

4、关键环节，也是企业经营管理不可四、内部审计能够为组织增加价值的方向和空间或缺的重要组成部分，内部审计可规范企业财经秩序，提高财务信1．以增加企业价值为目的的企业战略审计息的真实性、有效性。企业通过内部审计的监督作用，可向企业经企业发展战略是企业发展整体性、长期性的谋略，企业内部审营者提供企业经营活动情况的全部过程，为企业经营者做出决策提计通过对发展战略进行审计，监督最高管理者战略决策与一般经营供参考，是高层管理者不可缺少的“眼睛”。层战略决策执行情况，以此促进企业价值最大化。2．内部审计的评价作用增加企业价值首先，在对投资决策专项审计方面，企业内部审计应关注对内部审计是通

5、过企业自行检查、制约和调整内部业务活动的自外投资决策是否符合企业长期发展战略，能否为企业带来回报，律，为组织控制资源，实现管理目标而进行后种管理行为，不仅是尽量避免企业资本流向不擅长的领域，避免盲目扩张而导致的风企业追求经济效益、实现价值最大化的实践性活动，也是实现这一险增加。目标的重要手段。企业内部审计通过对经营活动记录的反映、规划其次，在生产及物耗及能耗方面的审计，内部审计不仅着眼于控制、计算分析及监督评价等方式，着眼于企业利益最大化来指导经济指标及财务指标，还要加强企业生产、经营活动，原料结构及经济行为，对企业经营活动进行评价，保证财务活动的资料、手续技术改革等方面

6、进行综合成本考虑，从战略发展的角度提供优化资的完备性、符合性，经济指标的准确性与适当性，从而强化企业内源配置、装置效能综合利用的意见及建议。部控制，提高企业价值。再次，在物资供应方面的审计，关注企业采购、供应商情况、3．内部审计的改进作用增加企业价值物资合理安排及库存调剂等各方面机制及能力，以企业是否从战略内部审计是企业治理的四大基石之一，通过对管理层执行的内角度上构建上述物资管理体系及运行机制，对其提出改善的意见与控及控制过程加以监督，内部审计人员以其良好的道德操守及职业建议。技术，对企业内部目标与战略程序、监控目标实现情况程序、衡量最后，在企业销售体系方面的审计，企业

7、销售体制的建立与销业绩及其“责任机制”程序、维护价值程序等一系列企业活动进行售手段的审计在于对企业是否具有市场把控能力、信息反馈能力及定期评价，提出改进意见，推动企业完成各项管理目标，从而实现准确的销售网络，销售体系的建立是否符合企业长期发展的战略目企业价值。标，对销售制度改革前后的运行情况进行分析，并提出审计意见，二、建立内部审计为组织增加价值的体系确保企业营销活动的有效性、符合企业战略发展目标。1．准确定位企业内部审计角色2．风险管理审计提高企业价值企业必须以全新的理念定义内部审计，准确的职责定位可保障企业风险是企业发展过