也谈大型施工项目的风险管理文化.pdf

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1、聚也谈大型施工项目的风险管理文化文l夏润禾按照安全管理体系管到工班、技术管理体系体现在工序、质量管理体系落实到检验批的要求，认真编制质量安全管理体系文件。严格做好现场管理工作，严格按照施工作业指导书和作业卡片组织施工，文明施工，做到事事有流程、事事有标准、事事有责任人，通过深入推进标准化管理提高项目施工安全风险管理水平。0建设项目风险管理文化要以参建员工人本文化管理为重点中交第二公路工程局有限公司贵广项目安全质量总监项目风险管理是一种群体行为、集体行为，各个匡f家注册安全工程师，主要从事项工作环节环环紧扣，只靠施工班

2、组长和现场管理人员目安全技术管理和施工安全风险管理工是远远不够的。大型项目要结合项目施工特点、施作。曾参与多个大型铁路公路项目施工工环境、人员素质等情况，制定出本项目的风险管建设，发表了多篇大型项目旋工安全风险管理实践文奄。理共同目标，创造性开展项目风险管理文化活动，以丰富整个企业全面风险管理文化的内涵，其目的是为参建员工创造一个良好的施工生产作业环境，增强员工的风险管理意识，形成人人重视风险管理，建设项目风险管理文化要以制度体系为保障每个岗位人员为风险管理尽责的良好氛围。同时，项目风险管理就是要求围绕施工生产经营目

3、标，可以借鉴和学习国内外其他施工企业已经推广实施的建立一套完整的以风险管理战略、组织机构、管理流成功的项目风险管理经验，创新风险管理文化的宣传程、评价体系、预控方案为基本内容的内控岗位授权教育的形式与内容，增强项目风险管理文化宣传深入制度、内控报告制度、内控责任制度、内控审计检查人心，达到内化于心，外化于行的目的。制度、内控考核评价制度、重大风险预警和监测制度等，确保风险管理有章可循，有理可依，从而形成参建设项目风险管理文化要坚持岗位自主管理建员工在项目管理的各个环节和经营过程中执行风险和动态管理管理的基本流程，为实

4、现风险管理的总体目标提供合大型施工项目要建立风险辩识、分析、分级制理保证的过程和方法，从而在整个项目施工生产经营度，进行动态管理，必须将有关风险控制措施、工过程中培育良好的项目风险管理文化。作要求、工作标准，向作业人员进行详细的技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并建设项目风险管理文化要以现场规范化管理监督作业人员严格按照作业指导书、作业标准施工。为基础项目风险管理必须采取宏观控制和微观管理相结合、施工现场规范化管理是项目风险管理文化的出专家管理机制和参建职工岗位自主管理相结合，特发点和落脚点。大型施工项

5、目必须要建立规范化的别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性，参建员工风险管理体系，积极实施风险管理，结合工程实际，的生命财产安全问题更是项目风险管理的重中之重，优化组合各种风险管理技术，对工程实施动态、有项目的风险管理文化也正在决定着参建员工的安全效的风险控制和跟踪处理。现场风险管理必须将高行为，而施工项目风险管理文化是企业文化的主要风险工点和工序的风险控制措施纳入施工组织编制体现和重要组成部分，因此，对大型项目而言，需和审核的范围，在组织施工图审核时对风险控制措要加强风险动态管理，进一步加强项目风险管理文施进行检查、优

6、化和完善，组织制订风险管理方案，化建设。回50