商业广场商家库管理作业指引.doc

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1、商业广场商家库管理作业指引　　商业广场商家库管理作业指引提要：商家开发1.所有希望与宝龙合作的商家，可经以下渠道，进入商家库：a)招商中心主动联系的商家。b)各商业公司录入或内部员工推荐的商家。更多内容物业服务合同　　商业广场商家库管理作业指引　　商业广场商家库管理作业指引提要：商家开发1.所有希望与宝龙合作的商家，可经以下渠道，进入商家库：a)招商中心主动联系的商家。b)各商业公司录入或内部员工推荐的商家。更多内容物业服务合同　　商业广场商家库管理作业指引　　商业广场商家库管理作业指引提要：商家开发1.所有希望与宝龙合作的商家，可经以下渠道，进入商家库：a)招商中心主动联系

2、的商家。b)各商业公司录入或内部员工推荐的商家。更多内容物业服务合同　　商业广场商家库管理作业指引　　商业广场商家库管理作业指引提要：商家开发1.所有希望与宝龙合作的商家，可经以下渠道，进入商家库：a)招商中心主动联系的商家。b)各商业公司录入或内部员工推荐的商家。更多内容物业服务合同　　商业广场商家库管理作业指引　　商业广场商家库管理作业指引提要：商家开发1.所有希望与宝龙合作的商家，可经以下渠道，进入商家库：a)招商中心主动联系的商家。b)各商业公司录入或内部员工推荐的商家。更多内容物业服务合同　　商业广场商家库管理作业指引　　商业广场商家库管理作业指引提要：商家开发1.

3、所有希望与宝龙合作的商家，可经以下渠道，进入商家库：a)招商中心主动联系的商家。b)各商业公司录入或内部员工推荐的商家。更多内容物业服务合同　　商业广场商家库管理作业指引　　商业广场商家库管理作业指引提要：商家开发1.所有希望与宝龙合作的商家，可经以下渠道，进入商家库：a)招商中心主动联系的商家。b)各商业公司录入或内部员工推荐的商家。更多内容物业服务合同　　商业广场商家库管理作业指引　　一、工作计划　　1.商家库管理工作包括：商家开发、商家库维护、组织评估。　　2.招商中心管理部为商家库管理工作的责任部门，并：　　a)根据商业四级计划监督商家开发进度。　　b)评审商家登记信

4、息，定期汇总商家资料至商家资格审查小组审批。　　c)定期更新、维护商家库信息。　　d)定期组织商家资源评估，调整商家分级，清退不合格商家　　二、商家开发　　1.所有希望与宝龙合作的商家，可经以下渠道，进入商家库：　　a)招商中心主动联系的商家。　　b)各商业公司录入或内部员工推荐的商家。　　c)网上登记、市场了解、关系单位推荐的商家等。　　各级别商家信息，由相应的“商家选择主导部门”录入，特殊情况无法及时录入的，由招商中心管理部督促专业管理部门和业务对接部门补充。商家信息录入后，均转至招商中心管理部初步判断，筛选出基本信息符合要求、与商家库管理制度和历史记录无冲突的商家信息，

5、进入商家资格审查阶段。　　2.商家资格审查：　　a)复核、预审　　招商中心管理部负责核查商家登记信息，比对商家配置标准、业务需求。商业信息的输入部门须及时提供商家预审信息（包括商家经营情况、经营历史、合作历史等），提供信息不全或存在明显不良记录的，招商中心管理部将其列为不合格商家。若信息齐全且适宜，则进入上会审批。　　b)资格审批　　招商中心管理部负责定期汇总通过预审的各级商家资料，定期上报商家资格审查小组（见附表“商家资格审查小组”）审批。会议由商业集团总经理主导，对上会的商家资源集中评审，并形成《合格商家评审报告》，通过审批的商家由招商中心管理部设定级别，列入试用商家启用

6、。　　3.试用商家考察　　a)试用商家可视同正式合作商家进行各项业务联系，但须经考察后方可转为合格商家。　　b）试用商家考察小组构成同“商家库分级审批权限表”中的“商家考察小组”。　　三、商家维护和评估　　1.招商中心管理部负责建设和完善商家库，商家库至少包括四类内容：商家名录、商家级别、商家状态、合作档案。　　a)商家名录：商家的基本信息，以及各种分类属性（业务、规模、区域等）。　　b)商家级别：划分为主力店（A1B1-A3B3）、小商铺（c1D1E1-c3D3E3）、战略商家。（详见附2：商家资源分级表）　　c)商家状态：试用、合格、停用、禁用。　　d)合作档

7、案：包括但不限于该商家与公司的全部业务合同、业务往来历史和各类相关网批及通告文件。　　2.招商中心管理部负责执行商家评估，对合格商家进行定期资格评估：　　a)招商中心管理部每半年制定一次商家资格评估计划，并按权责指定评估小组成员（详见附1：商家库分级审批权责表）执行审批。　　b)各评估小组必须在计划要求时间内完成对指定商家的评估工作，否则，被评估商家将自动转为试用商家，若一个商家连续两次无法完成评估，则失去续约权。　　3.当商家评级或者资格评估无法达到商家库入库要求，或出现以下任一情况的，由招商中心管理