崇尚“简单” 走出“复杂” 读《简单与复杂》有感 刘修银.doc

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1、崇尚“简单”走出“复杂”读《简单与复杂》有感刘修银　　根据集团公司主要领导批示，前不久矿工报全文转载刋发了《简单与复杂》一文，笔者读后，受益非浅，其中一些警策之言，令人过目不忘，从中领悟简单与复杂中饱含的人生哲理，简单与复杂蕴含的幸福真谛。由此联想到煤矿生产实际，窃以为简单与复杂同样包含管理哲理，简单与复杂同样亦蕴含管理真谛。在日常管理中，把简单问题搞复杂很容易，把复杂的问题做简单很难。有些管理人员善于把简单的问题复杂化，大小问题都要议一议，研究研究，议来议去，说来说去，就是不落实，“上面急下面不急”、“你急我不急”，而对复杂的过程管理简单化，缺

2、乏““盯住不放”的精神，下井转一圈，问题看不见，管理粗放，方法简单，作风不深入，飘浮在上面。　　应该说：日常管理很简单，只是过程很复杂，其实过程也很简单，只是人的行为因素太复杂，导致企业决策在贯彻中“打了折“、在执行中“走了样”、在落实中“悬了空”　　由于管理人员不同思想境界，文化层次、不同的工作经历和生活阅历以及不同的价值观和责任心，使得他们思考与认识问题的方式，解决和处理的方法就有所不同，尤其是一些管理人员“患得患失”，过于追求细技未节，忽视重点工作和关键问题，遇事必开会，问题必研究，人为“复杂”到多此一举甚至画蛇添足的地步，缺乏一股风吹到底

3、的雷厉风行作风，常常托泥带水，贻误最佳“战机”，致使管理长期陷入被动。　　由此可见，管理行为的人为“复杂化”一半缘于缺乏的竞争推动机制，一半应归绺于少数管理人员的“中庸之道”的价值观和“不求有功，但求无过”的偏侠认识。研读马德《简单与复杂》一文，有必要重新审视和理性分析企业管理中的“简单”与“复杂”的利弊关系，提倡并推行化繁为简，以简驭繁的思路和方法，说干就干，该抓就抓，雷厉风行，一抓到底，不拖延、不推责，不扯皮，不滑头，抓落实不折不扣，严管理敢于问责。唯有如此，才能抓住机遇，把握工作重点，才能在所谓的复杂条件、复杂环境，复杂的人际关系中快刀斩乱

4、麻，不至于沉没于“剪不断、理还乱”的管理迷局之中。　　我们应当承认现场管理的复杂性，但管理实践也启示我们，最　　难的问题往往用最单的方法解决。这种简单易行管理方法就是三个字一一“严细实”，严细实讲起来简单，做起来很难，确实要付出大量心血、汗水和智慧，而且需要持之以恒的付出才能奏效。　　要从人为的“复杂”走出来，就是要善于以最简洁、最直接、最有效，甚至非常规的手段解决问题。当然，将“复杂”变为“简单”，要求各级管理人员在形式上追求简单，但在管理内涵上要求深刻，丰富，对安全生产的规律及特点具有深刻认识和把握，用“心”思考，把各种困难想到前头，想的细仔

5、，相的周全，做到深思熟虑，万无一失。从安全严管的要求看，从“复杂”走向简单，就是该谁负责谁负责，谁不尽责就问责。推进安全严管，需要的是很不简单的境界、作风、素质能力和管理水平。盯现场、管过程、抓关键看似简单，但行动的背后则要求管理者具有非同一般的过硬作风和综合管理能力。　　崇尚简单，走出复杂。但并不是说简单等于浅薄，简陋，粗放。在笔者看来简单是深刻、丰富、精细，是简约化管理、是集成管理。事实上，由于人际关系的复杂化，怕得罪人，当老好人，势必影响工作效率和管理效率。因此，必须破除人为的管理“复杂化”，努力寻求更简单、快捷地解决问题的办法，切实提高执

6、行力、落实力和控制力。