企业人力资源管理师一级选择题.doc

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1、单选题1（）属于半紧密层企业。A集团公司B控股子公司C协作企业D参股关联企业2（）强调员工要按时、按质、按量完成工作的是（）式企业文焕。A家族B发展C市场D官僚3（）人力资源战略是（）。A对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划；B把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程；C通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统；D对企业人力资源桂花进行全方位的指挥监督、协调和控制的过程；4（）一般而言，采用（）的企业员工归属感最高。A吸引策略B投资策略C参与策略D控制策略5（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。A非正式组织B动作与时间C管理方格理论D需

2、求层次理论6（）战略性人力资源管理长期战略与管理作业流程偏重（）。A培训和开发B确定员工的贡献率C员工的绩效和薪酬评估D战略结合与实施的管理7（）按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）。A外部导向战略和内部导向战略B总体战略、业务战略和功能战略C廉价型竞争战略和独特型竞争战略D技术开发型战略和人力资源开发型战略8（）一般而言，采取（）的企业培训范围最为广泛。A吸引策略B投资策略C参与策略D控制策略9（）通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。A股东大会B董事会C经理班子D监事会10（）一般而言，（）企业文化的企业员工承担的量化

3、考核压力最大。A家族式B发展式C官僚式D市场式11（）日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。A母公司-子公司-工厂B集团本部-事业部-工厂C经理会-公司-工厂D集团会长-营运委员会-子公司-工厂12（）集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（）A指令型B变革型C合作型D文化型13（）最接近现代企业集团的垄断组织是（）A卡特尔B辛迪加C托拉斯D康采恩14（）从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（）A战略伙伴B变革的代理人C行政管理专家D员工的领跑者15（）技术开发型战略（）。A能充分调动员工生产积极性B自下

4、而上推动C采用外延扩大再生产的模式D注重人的潜在能力的开发16（）最能影响企业招聘能力的因素是（）A企业文化B生产技术C财务实力D竞争策略17（）提出企业越重视员工的培训，获利的机会就越高。A一般系统理论B行为角色理论C人力资本理论D交易成本理论18（）的企业适合多样型战略。A所处行业发展良好，自身实力较弱B所处行业发展良好，自身实力较弱C所处行业开始衰退，自身实力较强D所处行业开始衰退，自身实力较弱19（）人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。A指令型B变革型C合作型D增长型20（）不属于科学管理时期的重点研究领域。A作业操作的合理化B构建

5、非正式组织C工作程序的科学化D制定工作标准和时间定额21（）从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（）A战略伙伴B变革的代理者C行政管理专家D员工的领跑者22（）采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为（）A官僚式+市场式B家族式+市场式C官僚式+家族式D发展式+市场式23（）强调员工之间彼此关心、忠心敬业。关注企业的优良传统。A家族式企业文化B市场式企业文化C发展式企业文化D官僚式企业文化24（）采取的是总分公司的形式。A卡特尔B辛迪加C托拉斯D康采恩25（）集团本部对事业部实施集权（）措施时，事业部获得的利润首选要交付集团本部

6、的经营管理费、科研费等费用。A资金控制B计划控制C分配控制D预算控制26（）人力资本战略的（）模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。A指令型B变革型C合作型D文化型27（）在（）结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。A早期人事部门B初期人力资源管理部门C行政事务管理部门D战略性人力资源管理部门28（）战略对经营活动领域、业务扩张范围、企业获利水平等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，体现了战略的（）。A目标性B计划性C长远性D纲领性29（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变更创新等事关全局的重大战略问题。A总

7、体战略B业务战略C职能战略D竞争策略30（）“母公司-子公司-工厂”和“母公司-事业部-工厂”的区别在于（）。A前者属于谁欧美型，后者属于日本型B前者是法人联合体，后者是单体企业C前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人D前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略。31（）在集团本部-事业部型的企业集团中。下列说法正确的是（）。A事业部获得的利润可以自由支配B事业部；领导人不得在集团本部兼职C事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D集团本部伟事业部分解指标，制定事业部的计划多选题1（）关于人力资本，下列说法正确的是（）A人力资本

8、是一种有形资本B人力资本是高增值的资本C人力资本可以不断进行自我累积D人力资本是经济资本中的核心资本E研究人力资本的差异性有助于合理利用