员工晋升机制与实施

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1、员工晋升机制与实施为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。一、员工职业发展通道我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位，2、五个职系分别为：1）管理职系，适用于担负领导职

2、责或管理任务的工作岗位；2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位；3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位；4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位；5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：!?.v/W*X9F1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。,G)j*V

3、'j8o(Y3Z0A6l&G'~2）专业、技术人员通道:可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。,G)j*V'j8o(Y3Z.

4、.J._2X"Q$f+v'V!V3/F;t5f(R1g2Z:h5O'z/l'g7K"]){33333333）管理人员通道:指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。,G)j*V'j8o(Y3Z二、分级评审权限1、集团公司人员晋升序号岗位职级提名人评审人备注1

5、副经理以下部门经理中心负责人报人事部门备案2副经理、经理中心负责人人力资源中心、各中心分管副总裁报人事部门备案3总监、副总总经理董事会报人事部门备案4总经理/副总裁董事长董事会报人事部门备案2、分子公司人员晋升序号岗位职级提名人评审人备注1副经理以下部门经理子公司总经理办公会报人事部门备案2副经理、经理子公司总经理子公司总经理办公会报人事部门备案3总监、副总子公司总经理集团各专业分管副总裁报人事部门备案4副总经理/总经理董事长董事会报人事部门备案三、员工晋升条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员职能部门

6、主管或助理专科以上初级一年以上相关工作经验2技术部门主管或助理中级二年以上相关工作经验3管理人员职能部门经理或副经理本科以上中级三年以上相关工作经验4技术部门经理或副经理高级四年以上相关工作经验5公司经理或副经理中级五年以上相关工作经验6高层中级八年以上相关工作经验1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格：1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；；3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的

7、任职资格条件；4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。2、晋升考核内容（业绩+其他能力）：1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。2）工作表现：是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能力、适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。3）工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在80分以上。3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能力；是否具有解决问题的能力；是否能使本部

8、门的工作运转正常；且使本部门积极配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。根据公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准， 因为不同体系及职务，有不同能力项目，因此，依照管理职系，专业、技术体系，营销职系，操作技能职系，或是设计、工程管理、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。具体详见各职系不同的《岗位说明书》。3、高层管理人员的晋升（总监级、总经理级）须考核一定的资历、能力及年终目标达成率之外，还须依据其年终360考核，全方位的对其在工作态度、团队协作、人际沟通能理等方面进行考核

9、评分。4、有下列行为者不能参与晋升1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者。2）一年内有重大工作失误者。3）一年内已通过特殊途径或方式得到晋升者。四、特殊晋升条件1、所在团队建设与维持公司秩序的需要；2、业绩突出，屡创历史新高者；3、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；4、有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应