××管理咨询业务战略

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1、天健管理咨询业务战略演讲人：陈燚（管理咨询经理）审核人：王斌（首席咨询师）(内部资料注意保密！)2004年10月26日厦门目录管理咨询行业简介会计师事务所审计与管理咨询业务关系的历史回顾会计师事务所管理咨询业务的分析SWOT分析市场进入战略（MarketEntry）Big4经验介绍管理咨询业务自身的管理天健管理咨询的未来管理咨询行业简介管理咨询行业简介伴随着第二次工业革命的浪潮以及公司化美国的兴起，管理咨询行业于20世纪初起源于美国。由于早期的管理偏重生产制造，所以我们所知道的较早的管理咨询公司和顾问很多都是工程师背景。代表人物有科学管理创始人FredericTaylor（泰勒）和现代管

2、理学的重要人物HenryFayal（法约尔）。代表公司包括ArthurD.Little和BoozeAllanHamilton随着公司管理的复杂性日渐提高（组织结构从U型过渡到M型再到矩阵型）管理咨询需求进一步增加。1928年JamesO.McKinsey创立麦肯锡公司，并主要提供与管理会计相关的咨询服务。现在的Big4在当时的事务所纷纷顺应需求变化，提供相应的管理咨询服务。服务类型主要包括财务、管理会计系统设计/成本核算/预算编制/破产清算。20世纪50、60年代随着IT浪潮的到来，国际会计公司纷纷组建正式的管理咨询部门（MAS&MCS）并将流程咨询和IT咨询结合。后来的ERP实施进一步

3、强化了IT在管理咨询中的比重。管理咨询行业简介70年代BruceHenderson创立BostonConsultingGroup(BCG);McKinsey前顾问Bain创立Bain&Company(贝恩)，目前麦肯锡、贝恩、波士顿已经形成了战略咨询领域的三足鼎立。随着咨询行业onestopshopping的趋势，会计公司的咨询部门逐渐基于流程咨询向战略咨询延伸；而与此同时传统战略咨询公司也出于盈利压力向流程咨询进军，咨询业出现融合现象80年代以后随着3C（customer/competition/change）趋势的强化，公司管理的需求更加复杂与多元化，咨询公司的服务线也更加成熟。主要

4、国际会计公司纷纷由accountingfirm向professionalservicefirm转型，管理咨询业务构成了专业服务中的重要部分，利润增长率也最为强势。业务复杂性增加促使咨询行业出现联盟趋势由于内部管理模式的要求以及外部监管的压力，90年代以后国际会计公司的咨询业务先后独立或者出售管理咨询行业简介目前的管理咨询行业，按照服务类型主要可以分为三大类：战略咨询：麦肯锡、贝恩、波士顿、罗兰贝格、Monitor、BoozeAllanHamilton流程咨询&运营咨询：普华永道、毕马威、德勤、安永、A.T.Kearney、IBM、毕博、德勤咨询、凯捷、埃森哲、北大纵横、和君创业、远卓、新

5、华信IT实施：IBM、毕博、德勤咨询、凯捷、埃森哲、用友、金蝶、联想会计师事务所审计与管理咨询业务关系的历史回顾会计师事务所审计与管理咨询业务关系的历史回顾大多数人都只能理解第一阶段，只有少数人会很好的考虑第二、第三阶段。然而不幸的是，企业真正有兴趣的事情都存在于第四阶段－BCG创始人BruceHenderson现在的Big4在初创的早期便已经拥有部分咨询业务。例如普华在19世纪中后期就已经开始帮助客户设计会计系统、进行清算处理从20世纪初开始到50、60年代，国际会计公司在以审计业务为基础的前提下，利用客户资源、知识资源的优势，不断向咨询自然延伸，其业务主要包括会计系统设计、成本核算、

6、预算编制、破产清算等。顺便提及，现在的一些专业咨询公司，在初创阶段其业务实际上与会计公司是几乎雷同的。例如，McKinsey本人毕业于美国西北大学会计系，麦肯锡公司早期的业务包括商业银行内部审计；A.T.Kearney最早是帮助客户编制预算起家的。会计师事务所审计与管理咨询业务关系的历史回顾20世纪60、70年代开始，随着信息技术的兴起，各个主要会计公司纷纷成立管理咨询部（MAS&MCS）,将流程与IT进行结合，从而提高运作效率。后来的ERP实施进一步强化了IT成分，以致Big4的咨询也被人们称为systemintegrator。事务所咨询业务的人员构成、知识结构和思维方式与审计的差异逐

7、渐明显。20世纪80年代以后，各个国际会计公司的咨询业务服务线快速扩大，Big8/Big6/Big5/Big4也纷纷从会计公司向专业服务公司转型（professionalservice）。此后咨询与审计的差异更加明显。进入2000年后各大国际会计公司逐渐意识到在人员构成、工作方法、思维方式不同的背后审计和咨询仍然具有很多可以共享的东西，例如；客户资源、项目管理方法论、营销管理、一站式销售的捆绑优势等。所以纷纷推出强化内部沟通的方案。