管网改造工程施工组织方案.doc

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1、一、施工方案一、工程概况项目名称：嘉诚管网及消防管网改造工程地点：市韶山路新中路口嘉诚住宅小区本工程为白沙集团嘉沙实业公司物业分公司嘉诚小区1#、2#栋住宅楼生活管网和消防管网改建工程。1#栋住宅楼长53.6m，宽14.1m，层数8层，4个单元，共计64户；2#栋住宅楼长67.3m，宽14.52m，层数8层，5个单元，共计80户。两栋住宅楼每个单元屋顶为水箱，因此，1-3层主要为城市直接供应上承式供水，4-8层为屋顶水箱供应的下承式供应，为改善住户的生活用水质量，拟重新安装一套生活管网和消防管网。其主要任务为：①1#栋主水管网及阀门和屋顶水箱②2#栋主水管网及阀门

2、和屋顶水箱③小区水泵户的管网及地下管网工程条件：嘉诚小区常住人数为600多人，两栋住宅楼呈长方形布局，东西邻厂矿住宅区，南北邻街道马路，由于上下班的时间有所不同，进出人员较多，而且有出租户。这给施工队伍统一协调施工带来极大困难。年限已久，管网旧，给改造施工带来许多不便。二、施工部署质量目标：确保优良工程标准，争创更高奖项工期目标：确保整个工程在工期45天竣工验收安全目标：确保施工期间无安全事故及偷盗发生1．指导思想本着“优质、低耗、安全、高速”地指导思想建好嘉诚管网及消防管网改造工程，认真贯彻执行现行有关法律、法规和公司的一切规章制度，公司组建体制完善的项目经理部

3、，委派经验丰富的项目经理担任该工程的总指挥，并任命一位经验丰富的工程师为该工程的技术负责人，以最大限度的发挥每一位员工的职责，充分体现公司的管理优势和资源优势，采取有效的组织措施，利用新材料、新技术，合理的施工方法，以“一流的技术、一流的设施、一流的管理”高标准、高质量承建好该项工程，尽可能的为建设单位减少投资、节约成本，争创社会效益和经济效益双丰收为目的，树企业形象。2．管理目标①质量目标我公司将严格按照ISO9002质量体系要素进行质量控制。在施工过程中，严格把好材料质量关，控制施工过程，严格按照设计施工图及现行《安装施工规》进行施工，并争取质量再上一个台阶。

4、②安全生产目标严格按照安全操作规程组织施工，杜绝一切大小安全事故发生，达到现场施工综合考评《施工安全管理》优良标准。③工期目标工期计划：45天完成本工程所有容。两栋住宅楼中1#栋4单元64户，2#栋5单元80户，共计144户，采用4班人员同时施工的方法，9天完成小区的消防管网改造，36天完成生活给水管网改造。3．施工规划根据本工程施工任务，结合实际情况，本着“精心施工，用户至上”的原则，为保障小区的正常生活要求，我方施工时采取：先对原有消防管道进行改造更换，改造更换原有给水立管时，采用已改造好的消防管网进行切换临时供应，最后对进户管道进行改造。为减少对用户的干扰，

5、室外消防、生活给水管在原位更换，为不影响住户的正常用水，先更换消防管道，在更换生活给水管时采用消防管道夜间切换临时供水，生活给水管采取集中在梯间作业，保证每户新旧给水系统切换一天完成。在施工中作到如下几点：①确保对住户24小时全天侯的供水；②管网及阀门安装以后，确保供水正常；③保证水泵户设备的稳定；④屋顶水箱恢复使用，水箱使用电动阀控制水位（每栋一个），传达室能够观察到水位情况。材料选用：采用南塑公司生产的皇冠牌PPR给水管及万通牌排水管，镀锌管采用郴洲产热镀管，采用产埃美柯阀门。4.施工管理机构设置本工程实行项目法施工，由项目部统一管理、统一资源调配的组织模式，

6、充分发挥和调动职工的积极性、能动性，以缩短工期。加强领导组织，配备技术、施工、质量、安全、材料、后勤等部门全面工程施工，建立全面责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。项目班子成员项目负责人：二级项目经理一名，工程师技术负责人：工程师一名给排水施工员：工程师一名质安员：工程师一名劳务人员：分为4个组，每组5人4.服务目标竭诚为建设单位服务，一切为建设单位着想，公司项目经理部与建设方密切配合，从施工的第一天起抓进度，从施工的第一道工序起抓质量，做到积极主动和热情，各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等与建设方协商，征得建设方同意。施工过程中出

7、现的问题与建设方协调一致处理，工程竣工后做到定期回访和及时保修。三、主要施工方案及施工方法1、施工准备：迅速成立技术和施工力量强的项目经理部，组织项目经理部的所有成员进行全面的施工图纸学习和技术交底，规在施工中的技术标准，施工工艺，写出自审图纸的记录。落实施工计划和技术责任制的办法，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织计划、安全施工规程和施工验收规的要求来进行施工。帮助施工人员弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，同时建立健全岗位责任制和保证措施。在此基础上作好进场施工前的物资准备工作，根据施工预算，分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，来拟定设备、材料

8、、施工机具