监理月报十月份.doc

监理月报十月份.doc

ID:55640009

大小:110.00 KB

页数:8页

时间:2020-05-22

监理月报十月份.doc_第1页
监理月报十月份.doc_第2页
监理月报十月份.doc_第3页
监理月报十月份.doc_第4页
监理月报十月份.doc_第5页
资源描述:

《监理月报十月份.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、云大附属中学老楼改造工程监理月报云大附中改造项目—01云南城市建设监理有限公司2012年12月24日会签表总监理工程师:土建监理工程师:水电安装监理工程师:造价监理工程师:200年月日监理月报目录一.工程概况1.工程基本情况2.总承包单位组织及主要负责人3.项目监理机构4.施工基本情况二.工程进度1.工程实际完成情况与总进度计划比较2.本月实际完成情况与进度计划比较3.对进度完成情况及采取措施效果的分析三.工程质量1.检验批验评统计2.分部分项工程验评统计3.主要施工试验情况4.工程质量情况分析5.本月采取的措施及效果6.其它情况四.工程计量与工程款支付1.工程量审核情况2.工程款审批情况及月

2、支付情况3.计划投资与实际投资比较分析五.材料、构配件与设备1.材料进场情况2.构配件及设备供应与到场质量情况3.构配件、设备与供应厂的情况说明六.合同其他事项的处理情况1.设计变更、洽商2.工程延期3.费用索赔4.有关情况的说明七.本月监理工作小结1.项目监理工作统计2.对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价及建议3.本月监理工作情况4.施工中主要问题及工程有关的建议5.下月监理工作安排及重点一、工程概况1、工程基本情况工程名称云南大学附属中学老楼改造工程工程地点一二一大街云大附中内工程性质改建建设单位云南大学设计单位云南省设计院承包单位昆明市建筑安装工程公司云南天筑幕墙有限公司云

3、南英茂通信股份有限公司开工日期2006年11月20日竣工日期2007年2月5日工期天数78天质量等级一次验收合格合同价款承包方式包工包料工程项目一览表单位工程名称建筑面积(M2)结构类型地下层数檐高(M)总高(M)设备安装工程造价希望楼4496.64框架前进楼3317.31框架勤学楼789.81框架值班室93.62、总承包单位组织及主要负责人云南天筑幕墙有限公司:项目经理:李延富工长:代俊云南英茂通信股份有限公司:项目经理:张铮昆明市建安工程公司:项目经理王松林副经理:贾玉荣JXJJJJJ昆明昆明:项目经理:张灿华水电项目经理:沈滇生材料:周春平内业员:李富芬质安员:张绍新安装工长:张林江工长

4、:易德文工长:代顺昆技术负责人:毕文新3、项目监理机构设计监理:舒志鹏监管部经理:郑艳灵土建专业监理工程师:紫浩涂继伟总监:张昌波造价工程师:杨素平安装专业监理工程师:聂盛林李锋4、施工基本情况1)本月工程概况、形象进度本工程主要是对原有教学楼进行功能性的改造,主要是将原来的教室改成实验室及办公行政用房。建安公司11月20日进场,本月主要是完成一些拆除清理工作、部份新增墙体的砌筑、窗台压顶及新增柱子的浇灌工作、部份房间的瓷砖粘贴工作。弱电系统的剔槽埋管及底盒的安装工作已跟随土建进度进行中。幕墙及窗框的安装也跟随土建进度在进行中,窗框基本安装完毕。建安公司的水电安装正进行室内排水主管、给水主管的

5、安装。二、工程进度1、工程实际完成情况与总进度计划比较工程实际完成情况不理想,因施工方所报的总进度计划太粗糙,无法指导施工,因此也无法进行比较。2、本月实际完成情况与进度计划比较本月实际完成情况总体工作滞后,将对按期完成产生一定的影响。3、对进度完成情况及采取措施效果的分析因施工单位管理差,缺乏统筹考虑,造成进度计划完成情况不理想,监理已多次在例会及监理通知并多次向建设方报告,但施工方所采取的措施仍不得力,主要体现在人力资源严重不足,无论是管理人员还是施工人员都不足,工作面闲置较多。三、工程质量1、检验批验评统计(本月)序号单位工程名称分部分项工程名称本月检验批数验评情况承包单位自检意见监理单

6、位验收意见1云大附中老楼改造主体分部10合格合格232、分项(分部)工程验评统计序号单位工程名称分部(子分部)工程名称分项工程名称检验批数施工单位自检意见监理单位验收意见1云大附中老楼改造主体分部钢筋工程(前进楼)3合格合格2云大附中老楼改造主体分部钢筋工程(希望楼)3合格合格3云大附中老楼改造主体分部主体分部(勤学楼)3合格合格4云大附中老楼改造主体分部主体分部(值班室)1合格合格3、主要施工试验情况序号试验编号试验内容施工部位主要试验数据监理结论12344、工程质量情况分析施工方的质量体系虽然建立了,但没能良好的运行及做到有效的实施,没有根据改造工程的特点制定相应的成品及半成品的保护措施。

7、5、本月采取的措施及效果已反复通过发监理通知、监理会议等形式要求施工方重视质量,虽然略有改进,但总体情况不太好。6、其它情况施工方安全、文明施工意识薄弱,安全隐患较多,野蛮施工。主要是外架操作、施工用电及洞口等,已发出监理通知并多次在会上提出,但施工方的改进重视力度不够。该上报的资料不能及时上报,而且上报的资料均要反复两三次方能合格。四、工程计量与工程款支付1、工程款审批情况及月支付情况施工单位名

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。