【精品】专业论文文献 -浅谈施工企业在工程管理中工程造价的控制.doc

《【精品】专业论文文献 -浅谈施工企业在工程管理中工程造价的控制.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈施工企业在工程管理中工程造价的控制浅谈施工企业在工程管理中工程造价的控制［摘要］加强管理、控制工程造价是一项复杂而又具有现实意义的工作。它对控制固定资产投资规模，节约基本建设资金起着举足轻重的作用。［关键词］工程造价施工企业造价控制成本控制我国的建筑市场发展到今天，已进入逐渐规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间减小，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须既要为业主提供优良的服务和质量过硬的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低工程成本，提高经济效益，必须重视工程项目的施

2、工成本控制管理，把成本控制在预定的目标内为企业获取更大的利润在进行项目施工过程中对施工成本的控制是整个工程项目成本控制的关键。在施工中要以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际施工过程中的成本加以控制。以分部分项工程作为工程施工成本控制的对象，项目部根据分部分项工程的实物量、参照预算定额，结合项目部的科学管理，编制相关的节约计划，包括工、料、机消耗数量。另外，在工程施工阶段项目部应做好对分包的控制。现在，项目部与分包通常以实物工程量为依据，在实际施工过程中由于种种原因,

3、往往会发生工程变更，使工程量有所增减。要及时由甲方得到相关变更签证，后根据甲方的签证及现场工作量来给予分包。成本控制有以下几方面：1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。2、技术方•面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分

4、调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。3、质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。4、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正

5、确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时•回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。6、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取

6、有效措施来纠正项目成本的偏差。成本控制的具体实施方案：一、建立成本控制体系成本控制是一项综合工作，需要全员参与才能完成，因此需要建立一套完整的成本控制体系。项目负责人是成本控制的第一责任人，负责调度整个体系的运行；各个职能部门具体负责落实，把计划方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地做出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员生产者都做到心中有数

7、，生产有目标，施工有计划，心中有压力。二、建立成本控制制度第一、要建立责、权、利相结合的制度。要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行

8、定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能取得较好的经济效果。第二、建立目标责任制，做到每个员工都有成本控制目标，根据目标任务完成的如何给予不同的奖励和处罚。第三、建立风险预测机制，对施工中的风险可以根据本单位多年来积累的经验也可以借鉴他人的经验预测，根据风险的性质、大小采取如回避、转移、自担等措施，将风险损失降到最低程度。第四、建立索赔机制，对于非自身原因造成的经济损失或非自身应当承担的