薪资(二)员工调查分析实例.doc

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4、5)。、较不认可&非常不认可⑴意见汇总:1、自己努力去做去学,要有一种“钉子”精神分析:对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件,而我们的员工自感得到“非常认可”的只有两人,只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。7、你对目前的待遇是否满意A、很满意(2)B、较满意(14)C、一般(15)D、较不满意E、不满意(2)如果选D或/,你希望哪方面有所改进:意见汇总:1、提高薪金(2人)分析:对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较,二是与他人或其他公司人员相比的结果,由于我们公司实行工资保密制,所以对内部的公平性不存在感受问题,这就是说,我们有多

5、数员工处于易摆动时期,感觉待遇一般。看来,公司是要在这方面下点、功夫了。8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽(12)B、较融洽(18)C、一般(4)。、较不融洽E、很不融洽意见汇总:无分析:与同事关系的融洽度,在一定程度上反映了公司的凝聚力,由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动,使得公司在此方面并不存在问题°9、你与其他部门的合作是否融洽九很融洽(9)B、较融洽(15)C、一般(8)D、较不融洽E、很不融洽意见汇总：无分析:部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来,我们公司虽存在一定的问题,但

6、总的说来还是不错的。10、是否受多重领导人经常是(5)B、偶尔(22)C、从来没有(4)如果选你希望哪方面有所改进:意见汇总:7、明确任务责任,明确人员调动权2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程,明确领导范围。分析:多重领导是管理上的大忌,我们的问题虽说不是特别严重,但也必须要尽快避免,否则很多责任不能明确,工作也容易造成混乱。77、工作职责是否明确4是(26)B、不是(6)如果选B,你希望哪方面有所改进:意见汇总:1、明确任务责任,明确人员调度权(2人)2、正如公司也处于发展阶段一样,员工也时时需要别人的引导3、希望领导和其他部门新来

7、的员工,了解工作流程,明确领导范围分析:对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然,前一阶段的岗位描述,在这方面做了很多的工作,但是,仍要进一步深入下去。12、你对哪层领导寄予希望人直接上级(IDB、主管经理(7)C、总经理(7)意见汇总：无分析:员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望,也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失,另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。13、你认为公司的主要优势是什么4技术(25)B、市场(4)C、管理意见汇总:1、技术人员工作积极,

8、大部分人员有一定的工作经验2、市场人力相对较充足,有很好的学习交流的环境和机制,能比开发部更容易了解新技术3与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用