口腔门诊部管理方案.doc

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1、口腔门诊部管理方案拟采用市场化运作模式、企业化管理方式，以新乡市第二人民医院口腔门诊部纳入全院的绩效考核体系。独立核算，股份管理，财务委派制度，甲方投资方按比例分红利润50%，乙方院方按比例获得利润50%。责任：口腔门诊按医疗制度，法律法规行驶正常医疗活动，收取相应费用，医保病人按医院规定收取。可以单独招聘有一定资格的工作人员参加相应诊疗活动，工资待遇可以由口腔科与其协商确定，特别优秀的可以推荐到院部按正式人员招聘入岗；财务按有关规定统一管理，有关宣传、招待、学习、出差相关费用，原则上由门诊部自定；材料费、加工费由门诊部独立进或入，但要建立相关的账目，接受医院正常考核；人员待遇，视市场

2、情况自定，按企业化管理，进行相应的浮动；医院可以根据情况投放相应的大型设备或工具建立相关的账目，纳入全院的设备管理。义务：每月、每季、半年、全年，向院方汇报门诊部运营情况；相关的医疗、人事活动以报表形式上报院方和投资方。根据运行报表上情况，院方进行相应方案的调整。院方帮助门诊部进行宣传或联系工作，外聘专家或工作人员，费用由门诊部支出。总则：双方以协商、互惠互利、公平、公正的原则，把责权利确定，一方无故违反相关协议，另方有权解除相应合约，相关费用以及造成的损失由造事方承担。本协议暂定3年。