工厂成本分析与控制.pdf

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1、工厂成本分析与控制工厂管理系统在国际竞争，政府干预、社会压力的环境下有效地取得各项资源，（包括人力、财力和物力）透过合理的安排生产以最佳的产出，为客户创造最好的价值，从而获得企业最大的附加值。目标设定、市场调查、需求预测、组织安排、产品开发、产品设计、产能估计、厂址选址、工厂布局、动力配套、工艺规划、流程设计、物料采购、物料搬运、物料仓储、产品仓储、计划排产、生产控制、工作研究、品质控制、设备维护、财务管理、会计制度、成本控制、人事管理、劳资问题、企业法律、市场营销、环保问题、工业安全与卫生、信息化规划等、……1工厂的

2、类型ProjectTypeManufacturing项目型DiscreteManufacturing离散型FlowManufacturing流程型个别接单生产：接单后进行规划研发，每单都不一样。（项目型）例如模具生产接单研发生产销售接单生产型研发接单生产销售生产反复接单生产：每次接单后进行生产，类（流程型）例如塑料成型、零件加工（机加工、钣金冲压）型预企划研发生产库存接单销售测生产预测生产型：在接单前进行企划和研发，作为代表性的行业有：型（离散型）例如电气产品组装、汽车组装2范畴创造新产品开发NPD新产品导入NPI制造

3、MFG管理损益直接生产经验管理直接材料订货工程型生产交货订单Design-to-order直接人工科制造订单订货制造型生产学管理Config.-to-order信制造费用研发模块工业化订单订货组装型生产系统管理息运营Build-to-order化订单备货型生产现经Make-to-stock代营管理销售费用综合管理费用财务费用设计采购制造组装交货（利息）税收财务模块范畴创造新产品开发NPD新产品导入NPI制造MFG管理损益直接生产经验管理直接材料生产组织生产组织特点生产组织直接人工单件生产成批生产大量生产科制造学管理生产

4、工艺过程特单步骤单步骤单步骤单步骤生产信单件生产成批生产大量生产制造费用研发模块工业化系统管理息运营化现经点多步骤代营多步骤生产多步骤多步骤管理销售费用单件生产成批生产大量生产综合管理费用财务费用（利息）税收财务模块3范畴创造新产品开发NPD新产品导入NPI制造MFG管理损益直接生产单元式生产经验管理生产线式生产直接材料1个人只担当1个工序1个人只担当整个过程（或者是多个工序）组装产品的生产方式直接人工组装产品的生产方式叫做“生产线式生产”叫做“单元式单元式生产产”科制造学管理信制造费用研发模块工业化系统管理息运营化现

5、经代营管理销售费用综合管理费用财务费用（利息）税收财务模块生产线式生产单元式生产生产的6P生产的3个基本问题厂房设备Plant原材料产品市Product生产流程Process场PiPricePartsP场Placeroducts销生产计划PlaningPromotionOSE=Q*C*D=人工PeopleOOE=Q*C*D=OCI=Q*C*D*S=生产管理费用<81%不合格81%---85%合格辅料、零配件、耗材等86---90%良好91%---95%优秀电、气、水、油等动力>95%卓越生产的3个基本要素生产的3个基本

6、要求4作品产品商品范畴创造新产品开发NPD新产品导入NPI制造MFG管理损益直接生产经验管理直接材料车间管理直接人工工艺管理科质量管理制造学管理采购管理供信信应制造费用研发模块创新开发工业化物流管理系统管理息运营息链（项目管理）（项目管理）设备管理化化HSE管理现经代营行政管理管理销售费用综合管理费用成本管理财务费用财务模块财务管理（利息）税收纯利润(损失）战略管理体系文化直接原材料和部件直接材料DM直接材料采购价格波动PPV（主营业务成本COSTOFMFG销售成本（料工费制造成本直接人工DL运营成本半成品WIP变动）

7、）：产成品FG变动制造费用.※及):工序费用收益性支出(、机器、磨具折旧)费用Overhead（+损失+减值TOTALEXPENSES总期间费用：(Sales三项费用销售费用综合管理费用：财务费用）加：其它投资销售收入it):me1、坏账准备、o收入2、存货跌价准备、3、长期股权投资减值准备，EBIT利息：4、持有至到期投资减值准备，（利息）5、固定资产减值准备，利润总额税收6、无形资产减值准备，:7、贷款损失准备。(GrossProfOperatingInc）8、其他资产减值准备。税前利润NI毛利纯利润(损失）净利润

8、（5支出支出————费用费用————成本成本支出：任何导致企业现金流出或义务增加的行为都为支出1.资本性支出(资本性支出形成资产)2.收益性支出(收益性支出形成费用)3.营业外支出4.利润分配性支出5.税收支出CapitalExpenditure(CAPEX)资本性支出=战略性投资+滚动性投资OperatingExpense(OP