电力企业物资管理绩效评估.doc

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1、电力企业物资管理绩效评估电力企业物资管理绩效评估的概念和意义一、电力企业物资管理绩效评估的概念一切经济活动都是通过一定的劳动消耗（包括活劳动消耗和物化劳动消耗）和一定的劳动占用，来取得一定的劳动成果（包括产品成果和劳务成果）。这种劳动消耗和劳动占用就是经济活动的投入，而劳动成果就是经济活动的产出。经济活动效益的高低则表现为以尽可能少的投入，获得尽可能多的产出，即努力提高产出与投入的比值。要达到改善物资经营管理、提高经济效益的目的，企业的领导者和物资工作者必须清楚地了解社会的需要，了解企业物资流转计划的完成情况和它对企业经济

2、效益的影响；了解要使企业的经济活动能正常地进行需要多少资金，这些资金由哪些渠道取得，资金的运用效果如何等。为此，要求电力企业物资部门，加强经济管理，定期地或经常地对其所从事的生产资料的购进、销售（供应）、调运、储存、加工、服务和租赁等经济活动进行科学的分析，研究以占用最少的物化劳动，消耗最少的物化劳动和活劳动，完成尽量多的物资流转额，取得尽量多的盈利。经济活动分析是利用会计、统计、业务核算、计划等有关资料，对经济活动过程及其结果进行分析、比较、研究，促使挖掘内部潜力，提高管理水平的一项重要手段。物资经济活动分析则是把经济活

3、动分析的理论和方法，运用于物资经济活动的分析、比较和研究，它既是加强物资经营管理的重要手段，也是提高经济效益的重要方法。具体地讲就是利用计划资料、业务核算资料（包括会计核算资料、统计核算资料和业务核算资料）、历史资料以及同行业先进水平资料等，结合调查研究，采用一定的分析方法，对经营前景进行预测分析，对经营过程进行控制分析，对经营成果进行检查分析，从而总结经验和成绩，发现问题，揭露矛盾，找出差距，分析原因，制定措施，挖掘潜力，促进目标的制定和计划的完成，达到提高经济效益的目的。二、电力企业物资管理绩效评估的意义在物资经济活动

4、中，只有通过加速物资流转，节约流通费用，降低库存量，做到周转快、消费低、费用省，才能取得满意的经济效益。物资经济活动分析，就是运用经济的方法，对物资经济活动的“投入”与“产出”，进行分析、比较，使企业以最少的劳动消耗和资金占用，完成物资供应任务。通过物资经济活动分析，能够促使节约使用资金，降低采购成本，减少剩余积压物资的发生，杜绝不应有的损失和浪费，克服物资经济工作中的薄弱环节，提高物资工作人员关心物资经济工作成果的自觉性。电力企业物资管理绩效评估的概念和意义