精益思想试题A卷.doc

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1、精益思想考试试题一、单选题（每题只有一个正确答案，每题1分，共50分）1.（B）是精益思想的第二个原则。A.定义价值B.识别价值流C.使价值流动起来D.依靠客户拉动生产2.价值只能由（C）决定。A.雇主B.生产者C.最终客户D.供应商3.威尔逊房屋建筑商的例子说明：（D）。A.应把注意力集中于传统市场B.为客户提供“自选设备”C.习惯和承包人员一贯做法D.非常注意客户定义的价值4.价值定义的最后一个要素：（C）。A.销售价格B.销售利润C.目标成本D.销售收入5.我们要以客户眼光按（A）来定义价值。A.整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多数产品6.管理人员最主要注

2、意力是集中对（C）的整个价值流进行管理。A.总量管理B.监督许多种产品C.具体产品和服务D.以上均不对7.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于(D)。A.等待浪费B.库存浪费C.停工等活浪费D.搬运浪费8.已经被证明有效的团队决策方法是：（C）。A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法9.（A）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。A.节拍时间B.标准时间C.前置时间D.周期时间10.在精益企业中，实施订单过程中（B）是生产团队的核心人员。A.采购人员B.销售和生产计划人员C.物

3、流人员D.技术人员11.20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的（B）。A.主进度表B.物料需求计划系统C.手写指令表D.库存跟踪表12.为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制-（A）。A.安全库存B.中间库存C、最高库存D、以上均不对13.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（D）A.专业技能B.全面生产维护C.错误预防D、可视化控制1.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（A）。A.连续流B.顺序流C.单件流D.快速流2.丰田公司过去配送模式是（A）。A.“经济订货量”的

4、大批量配送B.小批量配送C.代销商配送D.根据日订货系统配送3.20世纪80年代丰田公司向供应商的订货方式是（D）。A.每年订货B.每月订货C.每周订货D.每日订货4.精益策略部署矩阵中，建立目标的第一步应是（A）操作。A.自上而下B.自下而上C.自上而下或自下而上D.以上均不对5.1992年（）对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。A.罗恩·希克斯B.帕特·兰开斯特C.鲍勃·安德伍德D.乔斯·扎巴内6.下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题（B）。A.4种基本型包装设备都是批量生产B.各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序C.“极大柔性

5、”生产方法所引起的关键部件缺货D.4种不同型号的产品混合生产7.下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件：（D）。A.远见卓识B.精湛的技能技巧C.获得成功的强烈愿望D.清晰的思路8.线模公司的变革代理人是（B）。A.奥里·菲尤姆B.阿尔特·伯恩C.朱迪·塞勒D.乔治·柯尼希泽克尔9.以下不属于线模公司精益变革内容的是（C）。A.处理过剩人员及清理“钉子户”B.引进精益财务系统和“记分牌”C.推行成倍节约改善D.整改接单流程10.JPO是（A）的英文缩写。A.精益生产改革办B.及时设备保养办公室C.技术生产办公室D.及时生产促进办公室11.普惠公司是生产（

6、B）的生产制造商。A.汽车发动机B.飞机发动机C.加工设备与高精度量具D.兵工机械12.普惠公司的第一次坠落在（C）。A.1946年B.1984年C.1991年D.1992年13.普惠公司新成立的“持续改善办公室”负责人是：（）。A.卡尔·克拉佩克B.罗杰·切瑞康尼C.鲍勃·德阿莫D.埃德·诺森1.下列哪一项对德国人的描述表述是不准确的（C）。A.缺乏彼此交流B.偏好能进行大批量生产的大型设备C.在产品设计时，总是以客户的愿望来替代产品工程师的意愿D.德国的工人技艺水平高2.保时捷在成立之初所从事的业务是（D）。A.生产高档小轿车B.生产跑车C.汽车工程咨询D.为奔弛

7、公司生产零部件3.保时捷公司精益变革代理人魏德卿先生来到保时捷后开展了一系列的工作，下列不属于魏德卿亲自推动的工作是（）。A.学习《改变世界的机器》，组织到日本考察B.调整组织结构，将经营管理人员从6个减为4个层次，建立4个成本中心和3个支持部门C.建立新的员工建议制度，鼓励员工提建议D.将发动机车间货架由2.5m降为1.3m4.第二次石油危机后，昭和制造公司陷入困境，为解脱困境，聘请了（D）作为精益变革的代理人？A.史蒂夫·梅纳得B.鲍勃·德阿莫C.丰田英二D.大野耐一5.1991年，川部承担了一项为期3年的项目（C），使客户和昭和的设计师们能够一