企业人力资源绩效管理实务课程

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1、企业人力资源绩效管理实务课程——人力资源管理师培训专业课程之绩效管理（实务型、实战型课）□课程意义：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。□课程目标：☆　了解现代绩效管理流程；☆　

2、掌握常用的绩效考评方法；☆　有效避免绩效管理工作中常见的误区；☆　熟悉绩效管理模式；☆　设定高明的绩效考核目标；☆　掌握绩效考评实务操作技巧；☆　正确利用考评结果。□课程对像：☆　企业高层经理人☆　企业中层经理人☆　企业基层主管☆　企业人力资源管理工作人员☆　有志于从事人力资源管理工作的新人，包括大中专院校的应届毕业生；☆　刚进入人力资源工作岗位的新人，包括拟转行人力资源工作的其他人员；☆　想提供自己实务操作技能的企事业单位的人力资源工作人员；☆　已参加国家人力资源师认证(二级或三级)培训但无任何实操经验的

3、社会人员；☆　有一定的人力资源管理工作基础只涉及部分工作模块的HR□内容提要第一节绩效管理的地位和问题分析中国企业在实施绩效管理中存在的问题第二节相关概念什么是绩效传统绩效考核与绩效管理的区别第三节绩效管理体系建设第一单元准备阶段1、明确绩效考评的参与者2、选择绩效考评的方法3、考核项目（指标）与标准确定原则4、绩效考评的程序第二单元绩效管理的实施阶段——收集信息与原始资料第三单元绩效管理考评阶段1、提高绩效考评的准确性2、保证绩效考评的公正性3、考评结果的反馈4、考评表格的再检验第四单元总结阶段1、地位与

4、作用2、对企业绩效管理系统的全面诊断绩效诊断的主要内容3、各个单位的主管应当履行的重要职责第五单元绩效管理的应用开发阶段第四节绩效管理系统的有效运行第一单元考评参与者的培训与动员第二单元绩效管理的面谈1、绩效面谈的准备工作2、提高绩效面谈的有效性3、绩效面谈的种类4、绩效面谈的方式5、绩效面谈的基本要求第三单元绩效改进的方法1、改进工作绩效的策略2、改进工作绩效的方法第五节绩效考评的方法第六节绩效考核的偏误缺失的原因及对策附件1：参会人员回执表姓名性别职务／职称联系电话传真E—mail手机    单位名称单

5、位地址备注0512-57267707xswedu@ksedu.org.cn注：1、会议回执请于2011年7月23日前传真或电子邮件返回。