丰田智慧第5章.ppt

《丰田智慧第5章.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、~豐田智慧~充分發揮人的力量第五章高度文化塑造出的「日本人的智慧」AngelYu1高度文化塑造出的「日本人的智慧」1.不止是「去上班」，更要「帶腦袋去上班」2.聽命行事反而挨罵3.知識和智慧有什麼區別?4.塑造產生智慧的情境5.凡事砸錢解決的風潮1.不止是「去上班」，更要「帶腦袋去上班」值得做、值得努力的工作目標明確,可以使工作成為值得做、值得努力的工作只是來上班,無法進行改善工作只要辦好主管吩咐的事情就好,光這樣是行不通的沒有附加價值VS.能提高附價值的工作把工作分成沒有附加價值的工作ex.伸手拿鐵鎚能提高附

2、價值的、貨真價實的工作ex.敲打釘子的時間(17min./23min.=73%)如何朝100%、貨真價實的工作邁進這是員工要好好思考的問題在源源不絕的改善案帶領下一步步前進把問題清楚攤開在員工面前認同用腦工作的意義,更能感受用腦的喜悅仰賴外來的手段、手法無法確保企業在面對競爭時能立於不敗之地,唯有根植於生產現場的手段、手法才能塑造強大的競爭力不怕後有追兵,只要隨時準備好向前衝—理光公司2.聽命行事反而挨罵你只會聽命行事那怎麼成?---運用智慧讓事情做的更好大野耐一---人類擁有無窮智慧,企業成長需是由眾人智慧匯流

3、而成隨時用腦面對自己的工作員工的思考能力無法充分發揮公司要負責員工也該檢討,自己是不是有得過且過的心態,認為做好交辦的事項就好?3.知識和智慧有什麼區別?知識---可以用錢買到智慧---要靠時間累積,是長期改善的結果換裝模具的方法用錢也買不到靠自己的智慧有些產品甚至要做到單件流沒有發展出一套公司特有的職場智慧，要拿什麼去跟別人競爭?「用智慧，不用錢」「用智慧，不用錢」是跨入豐田式生產的第一步結合公司上下的智慧，反覆嘗試錯誤，重點是在於激發大家的智慧，並且把智慧孕育成行的KnowHow4.塑造產生智慧的情境愈是遭遇困

4、難,知識與靈感的結合愈能轉為智慧碰到挫折,才發現早就犯了錯資源匱乏下的生產之道--拼命動腦解決被迫動腦解決的過程，可以激發出真正的競爭力，好的產品也會隨之誕生創造激發智慧的情境製造問題來創造激發智慧的情境要員工做事不要點明所有的步驟---必須保留讓他們獨立思考的空間，否則無法讓員工產生成就感5.凡事砸錢解決的風潮企業競爭是資金戰也是腦力戰大野耐一--把人類智慧安裝在機器上未添加職場智慧的機器,贏不了對手改善的效果是金錢與智慧的加總自働化(安裝了人類智慧的機器)豐田式生產的機器全部都經現場改善---附加了自動停機的功

5、能自働化---機器有自行判斷好壞的裝置徹底消除浪費，把機器的動作化為工作大野耐一----如果不在設備上添加一點與眾不同的智慧，別想打敗競爭對手在工作上是否已養成動腦思考的習慣?