辞职报告-超市经理辞职报告.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。超市经理辞职报告5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。超市经理辞职报告5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。超市经理辞职报告5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　要想顺利辞职，首先第一步是提前准备好辞职报告，下面是小编给大家带来的超市经理辞职报告，欢迎阅读!　　尊敬的领导：　　您好!我是超市经理

2、XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。　　自xxxx年xx月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在超市的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢超市培养。　　以前开展工作，总是围绕着超市的一些问题考虑，认为超市很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前

3、提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。　　在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，　　在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展

4、这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。　　此致　　敬礼!　　辞职人：xx　　20xx年xx月xx　　尊敬的超市领导：　　您好!　　首先非常感谢超市对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。　　但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢超市领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望超市对我

5、的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿超市在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!　　此致　　敬礼!　　辞职人：xx　　20xx年xx月xx　　尊敬的xx：　　时光飞逝，转眼间，来超市已经一年多了。回首这一年多，真是一言5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸，从超市招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，超市其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能

6、把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。　　从超市的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：　　一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。　　二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。　　三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析超市的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初超市邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在超市做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。超市请我来的

7、目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。　　刚来的时侯，超市告诉我，超市管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，超市便急急否定了新的制度，这点我能理解。　　原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。　　原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。　　原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成超市的不信任理由。　　原因四、新制度的实施和跟进，需

8、要全程跟踪和把控，但超市没有给我这个时间。其实我知道，超市需要的就是业绩，而不需要管理。　　xx总，说了这么多，目的只有两个。　　一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。　　二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。我对超市关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，