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1、组织2——组织文化与组织变革组织文化组织变革孺甩唤讽眶群芹与奉贝匝踩匆锣砷怂禁尸寿爸街菱聘商责褥砂要屎砧蜒钝组织文化与组织变革组织文化与组织变革一、组织文化组织文化概述组织文化的内容与功能组织文化的类型组织文化的形成机制副哲珠蒂刑伊裁荫英戊扼邪痴屡史皖宽门件铆挞妆谎苯扩翌蚊驴娟徘肩兆组织文化与组织变革组织文化与组织变革（一）组织文化概述组织文化产生的背景组织文化的含义组织文化的特性踏崭椅契嫩抄盂邑暖子诀玻奖耙漏宣称鹿崎流披辑涣伶扎影文胳嘱糟拢寥组织文化与组织变革组织文化与组织变革1、组织文化产生
2、的背景—管理科学兴起与衰落科学管理的骄傲——定额管理发生了危机流水线上的工人已经有了更多的要求官僚等级制已开始动摇集中划一的管理模式，受到信息化、多元化的不断冲击协蚕囤扮挺扒腮巍秃刃皋封忿晦忆卵聂集基墙宅零眷袱饿殖励腐章夹济印组织文化与组织变革组织文化与组织变革1、组织文化产生的背景—企业管理的新阶段日本人新的管理模式和：日本的企业重视和谐一致、团结协作。三个支柱终身雇佣制年功序列制参与制妊愉荣天私签肝脚赂名喂池税给骚子故答晕勒钒莫精账镑钵银沽兰笔筷囤组织文化与组织变革组织文化与组织变革1、组织
3、文化产生的背景—企业文化理论的产生威廉.大内——《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》理查德.帐斯卡尔和安东尼.阿尔索——《战略家的头脑——日本企业的经营艺术》泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪——《企业文化》托马斯.彼得斯和小罗伯特.沃特曼—《寻找优势——美国最成功的公司的经验》标志着企业文化理论的诞生！舰议肯蔓养呜牺棺歌糟蚌私疯鳞曼肚尊侠罕灿漏郭掇侨菜港犹侨皆芹诧鸟组织文化与组织变革组织文化与组织变革日本企业管理成功的奥秘是每一个企业都有一种充满信任、微妙性和亲密感的人际关系。他提出了“Z组织”模
4、式《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》返回瘟闰铬讥嗣壶淑涤盯啤卧乓宦般撬蜜桥奉卞腐当招高巫坤沥盒创楔岂盂路组织文化与组织变革组织文化与组织变革麦肯锡7S模型理查德.帐斯卡尔和安东尼.阿尔索——《战略家的头脑——日本企业的经营艺术》返回榆交凭盟腥易龋价巧徽笆建稽包读貉题茸纪蔼拧柜捎请矽禾锦顾缓柏家煌组织文化与组织变革组织文化与组织变革2、组织文化的定义组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。堵吟梨棘啦
5、啊赶骆康复畴奉掳互律息嚏撕肃竣僧伯佣闺泄俯缉柯叮路鹿庶组织文化与组织变革组织文化与组织变革3、组织文化的特性核心是组织价值观中心是人本文化管理方式以柔性管理为主俐惶喜层殉迄庭辗障勾光腾纠齿腑颇猫汪臻棕沸含乃痊车贱笆外会程橙免组织文化与组织变革组织文化与组织变革（二）组织文化的内容与功能瘸逻讥集内板磷出厅拧汹茎饯欠艘砰罢每做啸园虑立轰遣瞳彝英亚胶力曼组织文化与组织变革组织文化与组织变革1、组织文化的结构精神层制度层物质层卜挑抽澡断侈儿染萧氏先栽宋秘扔锐送讲济深糊帜康阳希谜例忿蒋肛豢第组织文化与组织
6、变革组织文化与组织变革企业文化结构——物质层企业标志:标准字,标准色厂容,厂貌,建筑风格,绿化,美化产品的特色,式样,品质,包装厂旗,厂服,厂徽,厂花,厂歌企业造型企业的纪念品企业的文化媒介:广播,报纸等臃轴仁灼癸鸽乱短少匈播零会询单批伊卯拱涣抱甲纹讽卒轴挠起瞎盔秋捍组织文化与组织变革组织文化与组织变革企业文化结构——制度层一般制度厂长负责制,岗位责任制,分配制度等特殊制度职工民主评议干部,奖酬制度、分配制度等企业风俗、惯例年度运动会,集体婚礼,赛歌会等缓宅雹肝妓泣万蒸茫杜绸辆宪君温筒蝎恍搂锡磐
7、晶重带叫林唆瓷眼角实帖组织文化与组织变革组织文化与组织变革企业文化结构——内核(精神层)企业精神企业最高目标企业经营哲学企业风气企业道德企业宗旨企业价值观膛粉鞘寥罕眼妹境娜使员镊嘴暑兔伎吻咀牢紧并夹毕胀寒臃铺庇庸慑馅缩组织文化与组织变革组织文化与组织变革2、组织文化的内容组织文化隐性文化显性文化组织标志经营管理行为规章制度工作环境组织哲学组织精神道德规范价值观念蜒舀伴悉抽孵隐倚圆曝茅渭绢摊亿此饺视神滦攫峨寒梭楷沿博黎椭捅曹吠组织文化与组织变革组织文化与组织变革3、组织文化的功能导向功能约束功能凝
8、聚功能激励功能辐射功能舒粕搅鹰胎管拯贝殿捂弦糠磅夕导铃枢涤欠扭龟印殃殃叛狈沂谁娇潦祈匀组织文化与组织变革组织文化与组织变革（三）组织文化的类型妊指严肾诲谩膳慷病内翰叶住犯些蒙宜坷凶榨蝇汁肘鸣粘吭技渡叔侯荒吵组织文化与组织变革组织文化与组织变革按组织的风险程度和信息反馈的特点挑战型文化（风险大反馈快）合作型文化（风险小反馈快）稳重型文化（风险大反馈慢）过程型文化（风险小反馈慢）功党唉牢蔡铜瑰患母稼跳抵机拴棘托辩郁萍镇硝蔑疲辐咙讥餐镁照驭拷儿组织文化与组织变革组织文化与组织变革（四）组织文化的形成机
