现代安全管理方法的新发展课件.ppt

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1、安全管理学第14章现代安全管理方法的新发展2021/7/30安全管理学2目录6σ安全管理15S安全管理法2安全标杆管理32021/7/30安全管理学36σ的定义6σ在统计学中用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个σ是一种表示质量的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可以用几个σ表示。14.16σ安全管理概述14.1.16σ管理方法的产生2021/7/30安全管理学46σ的发展史6σ最早作为一种突破性的质量管理战略在20世纪80年代末在摩托罗拉公司（Motorola

2、）成型并付诸实践2021/7/30安全管理学5真正把6σ的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克•韦尔奇领导下的通用电气公司（GE）。该公司在1996年初开始把6σ作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首,在公司全面推行6σ的流程变革方法。而6σ也逐渐成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。(杰克•韦尔奇)2021/7/30安全管理学614.1.26σ安全管理执行成员6σ管理的执行成员倡导者（Champion）黑带大师（MasterBlackBelt）黑带（BlackBelt）绿带（GreenBelt）2

3、021/7/30安全管理学714.1.36σ安全管理方法实施原则1）真正以顾客为关注焦点SIPOC模型(6σ中，首先从顾客开始，通过对SIPOC模型分析，来确定6σ对象)2021/7/30安全管理学8SIPOC模型的具体内容1)供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。2021/7/30安全管理学92)输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予

4、以明确，例如输入的某种材料必须满足的标准，输入的某种信息必须满足的要素等。3)流程（Process）——使输入发生变化成为输出的一组活动，组织追求通过这个流程使输入增加价值。2021/7/30安全管理学104)输出（Output）——流程的结果即产品。通常会在SIPOC图中对输出的要求予以明确，例如产品标准或服务标准。输出也可能是多样的，但分析核心流程时必须强调主要输出甚至有时只选择一种输出，判断依据就是哪种输出可以为顾客创造价值。2021/7/30安全管理学115)顾客（Customer）——接受输出的人、组织或流程，不仅指外部顾客，

5、而且包括内部顾客，例如材料供应流程的内部顾客就是生产部门，生产部门的内部顾客就是营销部门。对于一个具体的组织而言，外部顾客往往是相同的。2021/7/30安全管理学122）以数据和事实驱动管理6σ帮助管理者回答两个重要问题，来支持以数据为基础的决策和解决方案。①真正需要什么安全数据/信息？②如何利用这些安全数据/信息以使安全最大化？2021/7/30安全管理学133）对过程的关注、管理、提高6σ活动最显著的突破之一是使领导们和管理者（特别是服务部门和服务行业中的）确信过程是构建向顾客传递价值的途径。2021/7/30安全管理学144）主

6、动管理在6σ管理中，主动性的管理意味着对那些常常被忽略的安全活动养成习惯：制定有雄心的目标并经常进行评审，设定清楚的优先级，重视问题的预防而非事后补救，询问做事的理由而不是因为惯例就盲目地遵循。2021/7/30安全管理学155）无边界的合作“无边界”是GE公司的前任CEO杰克•韦尔奇经营成功的秘诀之一。6σ的推行，加强了自上而下、自下而上和跨部门的团队工作，改进公司内部的协作以及与供方和顾客的合作。2021/7/30安全管理学166）对完美的渴望，对失败的容忍6σ安全管理是一个渐进的过程，它从一个远景开始，接近完美的本质安全和服务以及

7、极高的顾客满意的目标。这给传统的全面安全管理注入新的动力，也使依靠安全取得效益成为现实。2021/7/30安全管理学1714.1.46σ安全管理方法实施步骤定义（d）测量（m）分析（a）改进（i）控制（c）2021/7/30安全管理学1814.2.1概述1）5S管理方法的产生和发展14.25s安全管理法5S起源于日本，是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目的整合，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。2021/7/30安全管理学192021/7/30安全

8、管理学202021/7/30安全管理学212021/7/30安全管理学225S的精神在我国很早就有体现:2021/7/30安全管理学232021/7/30安全管理学242）5S的内涵中文日文英文典型例子整理