部门员工考核办法

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1、公司各部门员工绩效考核办法一、适用范围　庆协投资运营部员工二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核内容：（1）工作指标：考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）（2）例行工作：考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。（3）提升性工作：考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。（4）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成

2、情况。2、考核细则：（1）年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划；（2）各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划，将其分解到每个月，于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。（3）各部门将月度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核），明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重，填写《部门员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存

3、；（4）月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》，详细说明本月各项工作的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人对部门人员进行考评。（4）部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工月度考核得分（工作指标评分办法详见《各部门考核办法》；例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》）。（5）考核结束后，各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的《考绩表》提交人事部；（6）人事部将各部门员工《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

4、四、季度考核1、考核内容：（1）工作指标：（2）例行工作：（3）提升性工作：（4）临时性工作：2、考核细则：各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。五、年度考核1、考核内容：（1）工作指标：（2）例行工作：（3）提升性工作：（4）临时性工作：2、考核细则：各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。六、奖罚1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励，以《奖罚通知单》的形式报总经理审批；2、季度考核结果和季度奖金挂钩：员工季度奖金发放标准=个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数季度个

5、人绩效权数=个人季度考核分数部门员工季度考核得分平均数注：个人季度考核分数低于70分者（不含70分），季度个人绩效权数为0；季度部门绩效权数=本部门季度考核得分/100注：部门季度考核分数85分以上者（含85分），季度部门绩效权数为1；部门季度考核分数高于100分者，以实际得分为权数。3、年度考核结果和年度奖金挂钩：员工年度奖金发放标准=个人年度奖金标准*年度个人绩效权数*年度部门绩效权数年度个人绩效权数=个人年度考核分数部门员工年度考核得分平均数注：个人年度考核分数低于70分者（不含70分），年度个人绩效权数为0；年度部门绩效权数=本部门年度考核得分

6、/100注：部门年度考核分数85分以上者（含85分），年度部门绩效权数为1；部门年度考核分数高于100分者，以实际得分为权数。4、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。七、本考核办法自2015年月日起实施。姓名叶显茂部门岗位月份工作指标权重得分工作项目考核标准权重得分例行工作1、负责网贷平台前期筹建的整体运营工作，制定运营策略、方案并组织执行，同时需要进行组织团队的搭建；2、推动各项业务发展，

7、提升营运效益，确保运营目标的实现；3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，带领团队进行平台的维护，推广及升级；4、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进公司网站各项收入提升；5、用户体验、业务流程等的分析和改进并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标；6、解决客户问题，提高用户的满意度提升性工作临时工作被考核人签名：部门负责人签名：考绩情况本月例行工作任务完成情况：存在的问题：本月提升性工作任务完成情况：存在的问题：本月临时工作完成情况：建议要求奖罚情况：考勤情况应出勤天实际出勤天考绩结果考核得分

8、：分部门负责人评价：部门负责人签名：被考核人签名：评分标准：120分---创造性的，超乎预期的