常务副总经理考核评分表讲解学习.doc

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1、常务副总经理考核评分表精品文档常务副总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况上级自评得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分公司总月度计划达成率（营销部，老板，财务部事项不在此列）30%A）目标完成90%以上得30分B）目标完成80%以上得20分C）目标低于80%得0分30分2生产原材料成本控制率10%A）滤芯生产成本控制率在70%以内回收加工成本控制在规定范围（指各种固废加工费用：工人工资、电费、废水处理费、药剂、维护材料费控制在预算范围内），得10

2、分B）滤芯生产成本控制率在75%以内得5分C）滤芯生产成本控制率在80%以上得0分10分3生产成本降低率及质量目标分解表达标率10%A）生产成本比上月环比降低1‰，滤芯合格率达到质量目标分解表规定得10分B）生产成本降低度1‰或次品率4%，得5分C）生产成本降低率大于1‰，次品率大于5%，得0分10分收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档4管理成本预算匹配度10%A)实际管理成本与预算要求相差+5%以内，得10分B)实际管理成本与预算要求相差7%以内，得5分C)实际管理成本与预算要求相差超过10%，得0分5人才达成率10%A)人才达成率90%以上，得10分B)人才达成

3、率85%以上，得5分C)人才达成率低于85%，得0分10分6固废回收加工完成率及回收率控制10%A)回收加工达到率99%，得10分B)回收加工达到率97.5%，得5分C)回收加工达到率97%以下，得0分10分7研发及技改5%A）制定出研发计划进度方案，确定责任人，实施试生产5分B）有计划及责任人，无试产3分C）无计划，无进展0分完成情况：加权合计管理指标权重要求目标评分等级得分收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档绩效40%(B)1季度、月度公司总工作计划及个人工作计划，2号前完成，（年度战略和规划书面报告，在10月15日前草拟完成，11底确定。每季度，月度按照年度计

4、划制定工作计划，）月底做出完成情况报告。10%A）按时提交计划及完成情况报告，（计划报告中有可采用意见方案超过50%）10分B)按时提交计划及完成情况报告，报告中可采用意见方案超过30%5分C）未提交报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%0分10分2业务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核）20%A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分C）未形成业务流程，得0分4组织系统流程建立、培训、优化、导入30%A）于本月内完成组织系统导入方案，并讨论后形成定稿，得25分B）于本月内完成组织系统方案，得15分C）未

5、形成组织系统方案，得0分30分5运营系统流程建立（各项管理规程的建立、培训、优化、导入，）（销售，财务方面为配套性，除外），月培训不低于4小时10%A）建立，优化导入并培训4小时，得10分B）建立，优化导入并培训大于等于2小时，未形成定稿，得5分C）未形成运营流程，未培训，得0分收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档6技术研发流程建立、培训、优化、导入10%A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分B）于本月内形成技术研发，得5分C）未形成技术研发流程，得0分7客户服务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核）10%A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成

6、定稿，得10分B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成技术研发流程，得0分8环保和消防、安全5%A)本月内无事故发生5分B)于本月内有小事故发生，未有经济损失得3分C)有事故发生，造成经济损失得0分5分加权合计任务绩效考核总分C=A*60%+B*40%行为考核指标权重指标说明评分要求评分1承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计14分28分312分416分520分收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档2领导力20%1级：任命员

7、工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献14分28分312分416分520分3人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指挥20%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法