会展风险-重点.doc

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1、1.会展风险：①物质损失风险②财物损失风险③法律责任风险④人员损失风险2.安全管理：是指基于安全保障目标，对相关的过程及行为进行管理的一系列活动。3.风险量：是指各种风险量化的结果，其数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在的损失。4.故障树法：是用图解的形式将大的风险分解成各种笑的风险，或对各种引起风险的原因进行分解，这是风险识别的有利工具。5.风险收益率：是指投资者因冒风险进行投资而要求的，超过资金时间价值的那部分额外的收益率。6.会展风险管理步骤：①会展风险识别②会展风险分析③制定对策④会展风险监控7.头脑风暴：项目成员。外聘专家、客户等各方人员组成小组，

2、根据经验列出所有可能的风险。8.头脑风暴法：又称集思广益法，是通过专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测与识别的方法。9.会展项目可行性报告的要素：①市场环境分析②会展项目的生命力分析③场馆执行方案分析④会展项目的财务分析⑤会展项目的风险预测10.风险识别：对可能发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析，确定风险的来源，查明何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。过程：①收集记录资料②风险定义及分类③将风险编写为文档④填写风险管理表。识别技术和方法：①德尔菲法②头脑风暴法③检查表④情景分析法⑤项目工作分解结构（WBS）⑥故障树法。内容①技术

3、②管理③组织④外部。方法：①头脑风暴②专家访谈③历史资料④检查表⑤评估表。依据：①项目产品或服务的特点②项目的前提③可与本项目类比的先例。关联因素：①风险来源②风险事件③风险征兆。特点：①全员性②系统性③动态性④信息性⑤综合性11.感知会展风险识别：①设施建设中的风险②设施运营与维护过程中的风险③会展举办期间面临的风险④会展环境安全风险12.风险衡量的基本原则：①全面周详原则②综合考察原则③量力而行原则④科学计算原则⑤系统化、制度化、经常化原则。风向衡量的方法：调查估计&高等数学（数学统计）①概率②期望值③离散程度④风险收益率1.会展风险避免：①放弃或终止某项活

4、动的实施②虽然继续该活动，但改变该活动的性质。适用情况：①损失频率和损失幅度都比较大的特定风险②频率虽然不大，但是后果严重且无法得到补偿的风险③采用其他的风险管理措施的经济成本超过了进行该项活动预期收益。2.财务风险：（狭义）称为举债筹资风险，指会展企业由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。（广义）指在会展企业的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内会展企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。3.财务风险内容：①筹资风险②投资风险③现金流量风险④利率风险⑤汇率风险4.会展财务风险成因：①会展企业财

5、务外部环境复杂多变（自然环境的不确定性、政治环境的不确定性、经济环境的不确定性）②会展财务主体的局限性所导致的财务决策失误5.会展风险的财务处理方法：为了消除风险事故的发生所造成的经济困难和精神忧虑，就必须安排在财务上预先作出安排，提留各种风险准备金。(自留风险&转移风险)6.非保险转移：合同转移，指通过各类经济合同将可能产生的潜在损失后果转移给商业上的合作伙伴的方法。适用条件：①转让人与受让人之间的损失必须能够明确地划分②受让人应当有能力并愿意承受适当的财务责任③应用这种方法对于转让人和受让人双方应该都是有益的。实施方式：①免责约定②保证合同7.风险自留：将风

6、险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险，它不改变项目风险的客观性质。（承担风险和自保风险）类型：①非计划性风险自留②计划性风险自留8.可保风险：指保险可以承担的风险，即投保人可以通过购买保险来转移这种风险。条件：①可保风险是纯粹风险而非投机风险②风险事故的发生是意外的，但风险损失本身是可以确定的③风险损失幅度要大小适中④大量独立的同质风险单位存在1.会展风险的购买：①选择保险险种②确定保险金额③研究保险费率④选择保险公司⑤推敲保险条款2.保险的索赔与理赔：索赔（①积极主动施救②损失通知③现场保护④损失举证）理赔（①出险通知②确定理赔责任③查勘定损④给付保

7、险金⑤损余处理及代位追偿⑥注销保单过变更保额）3.损失期望值妥析法：以每种风险管理方案的损失期望值作为决策的依据，即选取损失期望值最小的风险管理方案4.忧虑成本：风险不确定性都是客观存在的，风险管理人员对于可能出现的最坏后果心存忧虑，这种忧虑无论未来是否发生都将存在。因素：①损失的概率分布②风险管理人员对未来损失的不确定性的把握程度③风险管理目标和战略5.项目风险分析：对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。作用：使项目决策更加科学，在比较充分地了解项目风险的前提下，主动及时做出安排，尽量减少或避免风险损失。（为不可预见

8、费的确定提供依据）。内容