某公司薪资制度.doc

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1、批准审核拟订××××公司薪资制度12某公司薪资制度，分两章，分别适用于生产一线的操作层员工和管理人员、技能类人员。薪资制度第一章第一条目的为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作热情，促进生产效率的提高。第二条适用范围本制度适用于公司生产一线的操作层员工、组长、线长、维修工、维修技术员、仓库管理员、品管员。第三条薪酬原则1、实行岗位固定工资，同工同酬原则；2、员工工资与个人绩效考核挂钩的原则。第四条工资计算方法1、月工资构成月工资=岗位标准工资+技能工资+岗位津贴（操作工、仓管员、品管员、组长）月工资=岗位标准工资+岗

2、位津贴+绩效考核工资（维修技术员、线长）（1）确定岗位标准工资岗位标准工资为元。（2）技能工资根据技术等级考核，确定技能工资。主要针对那些技术要求较高的关键岗位实施技能工资。它是员工个人在该岗位上所获得的技能等级所对应的奖励工资，鼓励员工在一线岗位上做专做实。岗位变换，技能等级也要重新确定。12技能等级初级工中级工高级工A高级工B高级工C高级工D技能工资（3）岗位津贴对特殊岗位、特殊工种和基层管理者发放其岗位津贴。岗位功能、软件测试焊锡维修工仓管员品管员组长岗位津贴对维修技术员、线长根据不同级别发放其岗位津贴。项目见习

3、期转正级别初级中级高级岗位津贴（4）绩效考核工资项目见习期转正级别初级中级高级绩效考核工资2、月加班加点工资计算方法（1）加班和加点加班：因工作需要被指派在休息日工作的为加班。休假日出差不计加班。（司机按有关政策计算）12加点：公司规定上班时间结束后，因工作需要被指派继续延长时间工作的为加点。加班、加点时间以半小时为计算单位（2）加班、加点待遇双休日加班以调休为主，平时加班给予加班费。加班费支付标准：工资基数=月工资÷21÷8加班、加点：工资基数×1.5司机等勤杂人员按公司有关规定处理。3、实得工资计算方法（1）计算方

4、法月实得工资=月工资+月加班加点工资（除维修技术员、线长外）月实得工资=岗位标准工资+岗位津贴+月加班加点工资+绩效考核工资×月业绩考核系数（维修技术员、线长）月工资计算根据每月实际出勤记录核算，其中迟到、早退、脱岗、病假、事假按公司既定标准扣除。维修技术员、线长月业绩考核系数根据每月考核结果得出。（2）如果因公司原因员工没有正常工作产量（比如停产大修），这种情况下正常出勤的员工每月工资额为：岗位标准工资/月有效工作日数。第五条工资晋级规定1、生产线员工、维修工、仓管员、品管员、组长（1）严格按照招聘面试岗位定岗见习1

5、～3个月后正式入职，操作工见习期工资元，转正后元；仓管员、品管员见习期基本工资元，岗位津贴元，转正后基本工资12元，岗位津贴元；组长见习期工资不变，转正后增加岗位津贴元。（2）转正定岗定级正式入职后试用期为3个月，试用期满，组织上岗技能考核，考核合格后转正，转正后定位标准岗位工资元。上岗考核不合格者原则上不再留用，不合格比例定为5%，对于入职时已具备本岗位较高技能和丰富经验的人员，经考核合格后可直接定为初级工、中级工或高级工。技能考核主要内容：①应知考核部分：主要考核岗位知识，（包括操作规范、工作标准和纪律、安全管理、

6、部门各项管理制度等）。采用书面考核形式，按百分制记分。②应会考核部分：主要考核岗位典型作业项目的操作质量（指操作完成的好坏、是否达到工作指标要求）、操作效率（在规定的时间内能够完成多少次操作）和操作规范性（是否符合操作规程的要求）三个方面。采用在现场选择典型作业项目进行现场考核的形式。（3）晋级考核u员工在本岗位满晋级时限后可参加上一级等级考核，考核合格后可晋升上一等级。u为确保技能晋级有序进行，规定每个岗位级别的晋级比例，基本思路是低级别晋级容易，晋升比例较高，越往上越难，体现员工技能提升的客观实际。具体标准如下：技

7、能晋级标准示例晋级通道见习转正初级工中级工高级工A高级工B高级工C高级工D备注12↑入职↑转正↑初级工↑中级工↑高级工A↑高级工B↑高级工C基层管理者↑高级工D考核分数6070808585858590晋级比例如果人数少时可不受此限制晋级比例95%90%70%50%30%30%20%10%晋级时间要求1～3个月3个月3～~6个月1年1年1年1年1年1年1、维修技术员、线长（1）维修技术员、线长试用期基本工资元，岗位津贴元，绩效考核工资元，试用期为3个月，转正后基本工资元，岗位津贴元，绩效考核工资元。（2）定级维修技术员、

8、线长经考核定为初级、中级、高级三档，对于入职时已具备本岗位较高技能、丰富经验或管理才能的人员，经考核合格后可直接定为初级、中级或高级。（3）维修技术员、线长在本岗位满晋级时限后可参加上一级等级考核，考核合格后可晋升上一等级。（4）考核由部门经理评定。晋级标准示例晋级通道见习转正初级中级高级12↑入职↑转正↑初级↑中级考核分数607