费用控制措施.doc

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1、第一章施工组织设计11、费用控制措施11.1精打细算降低费用成本（1）项目中标后，组建的项目部应与企业相关部门一起尽快做好项目资金策划，为项目的资金控制规划到位。资金策划要多方考虑企业及项目的各种信息，既切实可行，又要具有一定的灵活性。（2）在施工准备阶段，要筹集资金用于工程机械设备的调遣、项目办公场所的租赁或购建、材料加工、堆放场所的临建、职工生活设施的临建以及其他开办费用等。⑶施工过程中，项目应当精打细算，对资金加强管理，尽力降低相关资金成本。⑷项目部对资金的使用要严格控制，做到专款专用。11.2施工阶段费用控制（1）项目财务部门要根据施工生产需要，以及其他业务部门

2、提供的资金需求编制资金使用计划，编制计划时应预留机动数字，严格按计划进行资金管理。（2）要重视施工阶段的材料节约要作好施工阶段，尤其是预制阶段，如管道、电气仪表管线的预制，技术员要做好技术交底，严格按照图纸施工，避免出现预制错误的浪费现象。1)保证工程质量减少因施工返工等原因带来的工程成本增大，造成额外的资金支出。2)在施工条件允许的情况下，是加快施工进度。如果技术上可行，资源配置充足，项目应尽量缩短工期，由此而减少的开支是不言而喻的。3)严格控制非生产性支出，确保生产资金需求。最主要的是控制办公费、差旅费、交通费和业务招待费。4)对外协分包队伍的资金使用上，应按其施工

3、进度拨款，不能包而不管，要实时监控其资金使用，防止包工队转移资金影响施工进度而给项目部带来资金压力，或因其实现一定的利益而中途跑掉造成损失。5)在工程收尾阶段，工程主体完工后就要重新配置上场资源，富余的人员、设备应及时安排退场。抓紧组织和配合对施工项目的验收，积极办理验收交付手续，完善竣工资料的编制，搞好竣工结算和变更索赔工作，模拟项目财务收支决算，测算项目盈亏，确认债权债务，计算撤场资金需要量。11.3采购方面的费用管理与控制1)大宗材料集中采购、零星材料定点采购，加强与材料商沟通降低材料采购资金成本。2)材料物资采购要依据工程量和施工进度有序购买，减少资金沉淀。对价

4、格易波动的材料，要根据市场行情预测价格走势，当价格预计走高时，应筹集资金集中购买，增加库存，同时可用合同等手段规避一些风险。当价格走低时，应以满足施工需要为原则进行采购。