浅析项目责任成本管理.pdf

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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY浅析项目责任成本管理■卢涛[摘要]近年来，由于社会发展的进步，项目工程建设的对工程的造价风险进行一定的评估。（2）将项目责作为将会企业带来严重的经济损失。规模越来越大，成本管理的难度也相应的增加了。为了切任落实，尤其是项目的经济责任。同时在确定成本三、提高项目责任成本管理水平的措施探讨实提高企业的竞争能力、扩大生存和发展的空间，寻求科责任人的过程中，还应当签订相应的责任书。（3）对于项目工程建设来说，责任成本管理模式的学有效的成本管理模式成为了当下各企业所研究的重

2、点。在项目经理的带动下，将项目的成本责任分摊到各制定对整个工程的建设进度、经济效益、建设质量这主要是因为传统的成本管理模式在实际的管理过程中具个部门，各个部门的管理人员根据收到的成本责任等等都具有十分重要的影响作用，同时责任成本管有一定的局限性，影响了企业经济效益的提升，对企业的目标制定工程项目的建设方案，并交由项目经理进理并不局限于某一工程建设的阶段，而应当在整个长久发展十分的不利。因此，企业应当加大成本管理的监行审核，以进一步保障项目建设的造价在合理的范施工的过程中都应当有充分体现，为项目工程的建督和管理的力度，并通过对企业的实际情况的分析，制定围之内。（4）在项

3、目进行建设的过程中，应当对成设进程提供保障。出科学合理的解决措施。本文对项目责任成本管理的概念本计划方案的执行情况进行一定的监督，避免项目1.保障项目责任成本管理贯穿于整个项目建进行了一定的阐述，同时通过一定的实例分析，对其中存成本发生过大的波动，影响企业的经济效益。设在的一些主要问题进行了探讨，并提出了相应的解决措施，二、现阶段项目责任成本管理中的主要问题对于我国项目建设单位来说，在进行工程建设以供读者参考使用。对于我国来说，工程项目责任成本在实际的管的过程中，应当将责任成本管理应用在工程建设的理过程中有诸多的问题，这些问题的形成在一定程全过程，同时加大对每一阶段的

4、监督力度，确保成[关键词]项目工程责任成本管理问题度上是受到了早期经济学的影响，致使当下我国项本管理制度的执行力度，最大限度保障项目的经济目工程成本责任的管理模式大多属于粗放型，这种效益达到预期的水平。例如上海某建筑进行施工的对于我国大部分工程项目企业来说，科学合理模式在当下的社会发展中具有一定局限性。例如在过程中，项目经理在整个施工的过程中都在对责任的成本管理对企业的进一步发展以及保障经济效益江苏某建筑施工的过程中，完成施工之后才会结算成本管理的状况进行实时的监督，一旦发生一定的具有十分重要的作用，但是部分企业可能受到一定工程款，且在施工过程中实行的是实报实销，这种

5、问题，就会立即采取相应的解决措施。条件的制约和限制，使得企业的成本管理模式存在成本管理模式虽说相对较为简单，但是无形之中会2.加大对责任成本管理制度的执行监督力度一定的问题，这些问题的存在甚至影响了企业健康导致工程成本的增加，同时也为今后经济纠纷的发项目建设施工过程中对责任成本管理的相关制有序的运行，从中可以看出，科学可行的成本管理生埋下了一定的安全隐患。度执行力度较低是我国工程建设中的通病，究其主模式对一个企业的发展的影响是巨大的。因此企业1.项目成本管理没有贯穿整个建设项目要原因是一线的生产施工人员的专业素质低，监督应当对这一点引起一定的重视，避免由此对企业造对于

6、项目责任成本管理来说，它应当在整个项力度小所造成的，因此作为项目建设的主管部门和成不良的影响。目建设过程中都有所体现，但是部分项目单位对此领导应当能加大对制度执行情况的监督力度，例如一、项目责任成本的概述却并没有引起高度的重视，片面地认为项目成本管对于建筑施工单位来说，应当加大对建筑材料使用1.项目责任成本理仅仅是项目初期的规划内容，在项目后期不具影情况的监督力度，避免不必要的浪费；加大对出入所谓的项目责任成本简单来说，就是在成本发响作用，因此往往是导致后期成本管理力度较小，库登记制度的完善力度，一旦发生材料丢失的情况生的区域之内，通过利用一些经济等手段来对项目使得工

7、程造价增加。例如河南某居民住宅在施工的可以有据可查等等，通过这些有效的监督手段的利工程的成本费用进行科学合理地控制，且这些经济过程中，由于过分重视前期的责任成本管理，因此用，可以在一定程度上保障项目成本的波动在预订手段包括，预算管理、定额管理、财务管理等，在投入了大量的人力物力来进行成本管理制度的制的范围之内。实际的执行过程中，就是将集体的所应担负的责任定，但是在施工的后期却没有相应的监督措施，导四、结语总和，分摊到每一个部分、每一个管理者以及每一致成本管理方案在实际的施工过程中执行力度较综上所述，项目责任成本管理的水平对于企业个工作人员身上，通过共