抓内涵促发展.doc

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1、抓内涵促发展,不断提升办园水平——幼儿园2013年视导汇报材料尊敬的各位领导上午好!首先我代表幼儿园全体教职工对各位领导的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!我们赵庄幼儿园一年来在乡教办的正确领导大力支持下,认真贯彻落实《纲要》及〈3-6岁幼儿发展指南〉精神,端正办园思想强化幼儿园管理,本着“以孩子发展为本”的原则把“一切为了孩子”作为办园宗旨,以“爱心献给孩子关心留给同事安心送给家长”为理念;在硬件投入软件提升,教师队伍,幼儿的素质发展等方面都取得了一定的成绩。现从以下几个方面向各位领导汇报如下:一、增加投入改善办园环境1、加大投入合理规划完善内部设施。我园投入1

2、0万余元在保证各办公用房的情况下相继对图书阅览室、科学发现室、活动室和寝室的盥洗室、厕所等各功能场所进行改造和完善。购进毛山架、水杯架等设施•我园在资金紧张的情况下,对幼儿园进行了大面积的整修,各层走廊安装了网格,购买了吊饰,充实了各个区角。添置了8个固定区角游戏屋,又购买了近30个玩具架;还更换了户外大型玩具橡胶地垫,并对大型玩具进行检修喷漆,使幼儿园各设施更具有安全性.2、精心布局构建环境优美、富有童趣的人文环境。全园三层楼,在走廊里安装了网格,网格环境布置根据各年龄段幼儿特点创设,一楼小班部是孩子们喜欢的小动物及各种小花;二楼屮班是各种果实花卉等植物,三楼

3、大班部是现代科技,舒适的FI常活动环境使我园所真正成为孩子们幸福生活和健康成长的乐园。二、规范管理提高办园水平任何管理都离不开冃标规划,为了使我园的管理工作有章可循,我们制定了幼儿园长期发展规划和近期发展目标,每位教师也制定了相应的专业发展规划和目标,幼儿园再根据教师的业务水平、工作能力向她们提出不同的要求进行分层培养和发展。(1)、实行分层管理目标考核。我园设园长一人主管全园工作。下设业务园长两人主管教学及保育,勤服务、园领导和教师稳定团结、目标明确且分工具体、职责落实相互能团结协作又取长补短。目前我园己形成了结构合理、凝聚力强的教师队伍。(2)、营造学习氛围

4、提高业务水平。铺路子提供培训学习的机会。借助乡教办搭建的普通话・弹唱•绘画技能培训为平台提高教师的专业技能。通过园内教研提高教师的教学水平,特别是最近两周我园进行的”一课多研”活动,平行班四位老师共同研究一节课,四个人上这一节课,通过老师们精心设计,不同的教学思路,不同的组织方式,使这节课上的有声有色,在活动中老师们充分利用了多媒体教学资源,准备了充分的图片资料,幼儿操作材料,巧妙灵活地组织,生动活泼的语言,让老师们都受益匪浅.(3)搭台子促进教师专业成长。我园开展了形式多样的园本培训进行互动式教学和研讨,鼓励老师们积极考取幼师资格证书,在今年,我园有沈老师,雷

5、凤兰老师和我三人取得了大专证书,李永仙,朱亚军孙晓燕孙翠红等五位老师取得了普通话证书;幼儿园为教师订阅了《幼儿教育》、《幼教园地》、《父母教育》等专业杂志摆放在教具资料室里教师们随时可以取阅学习。三、保教并重提升服务品质我园认真贯彻《幼儿园卫生保健制度》及相关法规坚持“预防为主、防治结合”的方针认真开展全园的安全、卫生保健工作。(一)、健全组织落实责任。为了确保安全、卫生制度的有效执行我园不仅成立了以园长为组长、各班教师为成员的安全工作领导小组层层签定《安全责任书》,加强门卫制度、交接班制度;还经常以园或班级为单位采取多种形式对全园职工和幼儿进行安全知识教育,在

6、一U活动屮注重渗透幼儿自我保护知识。全园牢固树立了“安全第一”的思想。(二)、制度做保障落实保实效。一是为确保制度的执行我园建立了相应的检查考核办法。如对日常工作制定了细致的分类检查表从卫生、常规和业务工作三个方面进行考核。根据卫生保健管理工作制度及其具体实施办法制定了具体详细的考核标准和奖罚制度,实现卫生保健工作的制度化、规范化。所有的考核结果与个人绩效、年终评奖挂钩。这样各项工作的开展情况一是有了制度可依,二是有了对执行过程的监控确保落实的实效性。1.坚持做好每天晨检工作做到全面观察、个别照顾把好每天入园关。严格控制幼儿入园前体检每年幼儿入园体检率达100%

7、。定期测量身高、体重、视力,严格执行《食品卫生制度》把住病从II入关。做到每人一杯一巾制,坚持幼儿餐具一餐一消毒,毛巾、水杯一天一消毒幼儿使用的玩具经常性进彳亍消毒。1.严查细管。我园将每个岗位的保健丁作、规范要求到个人而且由主管副园长和保健部门按时督导其落实和执行情况。定期进行健康检查把握各班幼儿生长发育动态和健康状况。定期对幼儿的健康状况进行统计分析积极采取应对和预防措施加强对传染病的预防和控制。保健室对多病儿、体弱儿建立个案班级加强营养和护理。严格执行晨检和全日健康检查制度对晨间入园的幼儿进行一摸、二看、三问、四查对患病儿进行全日的观察护理。督促班级大力开

8、展各种体育锻炼活动科学利

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