岗位考核标准.doc

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1、安装二工区管理人员岗位考核标准（）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数技术员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。10工程科、调度室、太办各项报表按规定的时间上报，不按时上报或延误的扣5分，扣完为止。10每次工地质量检查，对发现质量问题及时提出整改，必要时编制整改措施，进行停工检查，检查有内容、有记录、整改有结果，无内容、无记录、无整改结果，缺一项扣0.5分。5施工组织设计及措施编制是否完整和可操作性，上报太办和处有关部门进行审批备案，不完整、操作性差、审批不全每项扣2分。10施工组织设计、安全措施等及时传达贯彻外包队伍，有记录、有贯彻，无贯彻、无记录缺一项扣1分

2、。10及时配合外包队伍办理开工、资料审批、质量监督登记备案、材料的送检试样等，影响施工进度每次扣1分。5施工资料的整理应与工程进度同步1分，上级检查时对查出的问题每一项扣0.1分。10每月安全质量标准化考核达到A级以上，达不到A级的扣5分，上级检查时对查出的问题每一项扣0.1分；达到A级的次项不扣分。20工程质量达到合同要求2分，出现不合格项的每项扣1分；受到通报批评的扣5分；出项重大工程质量事故的扣10分。10编制单位工程施工计划和月度施工进度计划并上强1分，施工工期按合同要求完成2分，甲方书面同意工期顺延的不扣分；拖延工期被业主书面通报的一次扣5分，被罚款的扣10分。10QC小组、

3、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。加分项考核人：被考核人：安装二工区管理人员岗位考核标准（）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数预算员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。10每月按处企管科及办事处计划科的规定时间，报送各类报表。有一份报表不报或延误的扣5分，扣完为止。10及时收集整理资料，准确编制施工图预算（工程变更预算），报矿方规划部预算科审核，以便后续工作的开展，出现滞后现象的，一个工程扣5分。15按投标时间规定，及时准确编制工程投标书，每延误或出现重大偏差一次扣5分。10按单位工程建立合同管理台帐，准确反映合同管理信息，出现合同管理混乱的扣5分，合同

4、不能及时签定的，每个工程扣2分。20督促大包施工单位每月按工程实际完成情况列报工程进度，报项目部审核后签字盖章，报矿方审批，以便工程款的办理。每出现一次延误的扣2分。10根据与矿方的施工合同和专业分包合同的规定，按单位工程实际完成情况，及时编制工程分包结算，报相关部门审核后，财务挂帐，出现差错和混乱现象的，每个单位工程扣2分。20认真完成领导交办的其它工作，不能按时完成的每次扣1分。5QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。加分项考核人：被考核人：安装二工区管理人员岗位考核标准（）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数驾驶员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣

5、1分。10工地用车，要确保车内整洁，车况良好，外出办事要及时，定程进行车辆保养工作，否则每次扣1分。20所购油票、过境费用、保养费用等，必须如数上报，车辆加油必须由跟车人员签字证明，无人随车，当日回来，由安排领导签字办理，否则扣2分30要确保安全用车，服从项目部安排，爱护车辆，空闲时检查车况，不得“病车”行使，否则每次扣2分20驾驶员出车禁止喝酒，出车需给相关领导打招呼，不准私自出车，晚上休息好，以便次日工作，否则每发现一次扣2分15认真完成领导交给的其它工作，不能按时完成的每次扣1分5QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。加分项考核人：被考核人：安装二工区管理人员岗位考核

6、标准（）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数办事员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。10每月按处人力资源科及办事处劳资科的规定时间，报送各类报表。有一份报表不报或延误的扣5分，扣完为止10严格按照财务制度执行，经工区主任同意后，按付款凭证进行付款，每日记录流水帐，工资表等其它职工收入表经处审核、工区主任同意后及时发放，不按规定执行一次扣3分15记好现金日记帐和银行存款日记帐，及时进行对帐，现金要及时盘库，银行要每月打银行对帐单进行对帐，不能及时记录和对帐的每次扣2分10根据工程合同、进度等资料及时办理工程款，如出现滞后，每项工程扣2分20搞好支票管理工作，转账

7、支票要填写好款项、用途、单位名称、签发日期，出现错误每次每项扣2分10办公用品、低值消耗品、食物等物品的采购，必须提采购计划，经工区主任同意后方可采购（食物除外），否则每次扣2分15按照财务制度做好日常会计基础工作，如出现公司、处等单位财务检查，基础工作不符合要求的，每次扣1分，提出批评，屡次不改扣完5认真完成领导交办的其它工作，不能按时完成的每次扣1分5QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分加分项考核人：被考核人：安装二工区管理人员