经营管理部安全责任状.docx

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1、经营管理部部长安全责任状在经营副总的直接领导下，负责抓好公司营运管理和人力资源等经营管理工作，实现公司各项经营目标。组织并督促全室人员做好本职工作的同时，做好岗位安全管理工作和劳动保护，确保个人人身安全。主要职责如下：1、健全公司经营管理和人力资源管理体系，组织制定和完善营运管理、人力资源管理方面的制度和规定，并督促执行。2、根据公司的年度经营目标，制定公司内部的经营思路和规划、年度预算，经主管领导审批后，下达分解计划、调度指令，并加强实施、跟踪、协调和考核3、做好营运调度管理，指导GPS调度员科学合理调度，定期召开GPS调度例会，并组织客流调查和各类培训；同时，完善对

2、站点站牌和车内设施的管理。4、深入基层，组织客流调查，提出开辟、调整营运线路和站点的可行性方案并组织实施，合理布置和安排营运结构和车辆配置。指导各营运部编制行车作业计划，尽量达到人、车、客流配置最优化，营运效率最大化。5负责公司全体员工的劳动人事管理和劳动合同管理，协调、处理、办理各类劳务用工手续和一般劳务纠纷。6、抓好营运、材料统计工作，确保基础数据真实、齐全，做好公司经营情况分析，组织经营分析会议，为领导和相关部门提供信息支持。7、制定公司工资分配方案，并做好工资的录入、审核和发放。8、负责监督公司内部网络建设，分配网络资源；监督电脑、打印机耗材的配置、采购和维护；

3、负责牵头做好ERP的使用和完善工作。9、负责制定部门工作计划，指导部门员工做好月、周工作计划，并对执行情况进行跟踪、考核和绩效面谈反馈，确保部门月度计划执行到位。（含年度、月度和周工作计划）10、负责监管承包车辆和租车业务，组织搞好承包车辆合同的签订和有关管理工作。参与租车固定业务的洽谈，定价和管理。11、每月组织部门例会，通报各岗位月度业绩及安全工作情况，并明确下月的改进目标。经营管理部责任人：总经理：年月日年月日经营管理部主管安全责任状在部长领导下，协助部长负责公司基础管理，经营策划、营运管理、统计工作和劳资管理等业务指导工作，同时做好本岗位的安全管理工作及个人的劳

4、动保护工作。主要职责如下：1、建立健全公司经营管理、员工招聘、培训、考勤、薪酬福利等方面的工作流程和规章制度，并督促、落实和执行。2、起草完善企业内部的目标管理责任书，制定员工工资增长方案。3、办理、协调各类劳务用工手续，并作好各类面谈，如员工入职、转正、调动、升迁、休假、社会保险等。4、定期检查公司员工的考勤状况，审核营运部月度考勤表，编制月度各类劳资报表报送总公司。5、掌握公司营运动态和劳动用工情况，负责公司全体员工的劳动人事管理和劳动合同管理，负责各类休假的审核和异动人员的工资发放。6、负责员工的培训组织工作，受理、协调处理一般劳务纠纷。负责劳保用品的采购、发放及

5、对各类物资发放的人数核定。7、负责做好本岗位的月度、周工作计划，负责对部门员工的工作计划执行情况进行跟踪、考核和绩效面谈反馈，确保部门月度计划的执行到位。（含年度、月度和周工作计划）。8、当好领导参谋，搞好各项监督、控制、平衡、协调和考核工作。岗位责任人：部门责任人：年月日年月日企管员安全责任状在部长领导下，协助部长做好企业基础管理、经营策划和计算机程序维护工作，同时做好本岗位的安全管理工作及个人的劳动保护工作。主要职责如下：1、推行现代企业管理方法和制度，组织制定和完善公司各项基本管理制度与规定，并督促、协助公司各部门及各基层单位建立和健全有关管理制度。2、编制公司生

6、产经营综合计划，并负责对其做好监督、控制、平衡、协调和考核。做好本岗位月度、周工作计划，并检查执行情况，做好月度工作总结和绩效面谈。3、负责组织拟定各部门经营目标责任书，确定各项经营目标，并负责对其定期进行检查和考核。4、收集各方面的合理化建议，搞好有关调查，全面掌握企业经营情况，适时做好经营情况分析，为领导的经营决策提供依据。5、做好公司统计报表的填写，对各线路的成本和收入进行分析。6、负责对各部门的经济指标和管理指标进行考核；对营运部驾驶员的星级工资和对生产部门的业务费进行审核。7、深化企业改革，促进企业管理水平，结合公司实际情况，提出改革方案和实施办法8、负责公司

7、办公区域的网络管理、计算机维修、ERP推进等日常工作。9、处理和理顺好公司各部门、各单位之间的工作协调关系。岗位责任人：部门责任人：年月日年月日营运管理员安全责任状在部长领导下，协助部长做好营运管理相关工作，同时做好本岗位的安全管理工作及个人的劳动保护工作。主要职责如下：1、做好营运调度管理，指导GPS调度员科学合理调度，定期召开GPS调度例会，并组织客流调查和各类培训。2深入基层，组织调度人员对所属线路进行客流调查，了解客运需求和变化趋势，规范填写《调度员客流调查表》，结合行车作业计划的实施情况对下月行车作业计划进行必要的调整，以使计划