酒店总经理聘用合同.docx

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1、总经理聘用合同甲方:长治市国瑞宾馆有限公司(以下简称甲方或公司)乙方:(以下简称总经理或乙方)家庭详细住址:身份证号码:联系方式:为了更好适应市场经济需要,在体现市场竞争,促进管理、经营、效益、效率最优化和最好化的同时,也体现乙方的个人价值和才能,甲方根据章程和有关法律规定,聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方的总经理聘任。为了便于开展工作,现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下:名词解释:1、甲方:包括“公司、章程、董事长、监事”等;2、乙方:指乙方个人、总经理;3、关联交易

2、:是指乙方在甲方履行职务中与关联人(关联法人、关联自然人、潜在关联人)发生交换、控制资产、资源、资金、决策,并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。第一条、总则:乙方上任后,法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同,是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。第二条、本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议;第三条、合同期限:1、试用期限:从本协议签订之日起,试用三个月。(试用期间,工资付80%)2、正式聘用:试用期满,经考察合格后,以公司名义正式下文聘

3、用。3、任届:从正式下文之日起,任届期三年。任届期满后双方本着自愿原则,可以拟聘连任。4、合同期满需要解除聘用关系前,应提前一个月以书面形式通知对方。需要任期内解聘的,应以书面形式提前三个月通知对方。第四条、聘用乙方的主要权利、责任、义务一、权利:1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作,并制订系统

4、解决方案。全面组织实施、布置落实董事长的各项决议、决定。并向董事长做工作报告。5、根据甲方要求,在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。6、根据实际需要,编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施,并对其进行持续改进和完善。7、提请甲方董事长聘任或解聘中层正职、副职、主管、领班以上经营管理职员(财务经理由董事长选聘

5、)。8、决定聘任或解聘中层副职以下职员(财务人员除外)。9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。10、受董事长委托,代表公司签署下列合同:A、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同;B、职员培训与教育合同;C、旅游团队、团体及客户住宿消费合同;D、常住客户合同;E、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同;F、董事长及章程与本协议直接受权的其它合同。11、受董事长委托,代表公司参加各项社会活动。12、获得董事长批准的报酬和其它福利待

6、遇;13、遵照财务制度和审批规程,报甲方批准的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划;在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支;14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议;15、主持和召集经理工作会议;提议召开董事临时会会议;16、法律法规和公司章程、董事长赋予的其它职权。二、责任:合同期限内,达到以下责任目标1、管理目标:根据四星级酒店要求,建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念,统一行为,统一视角。形成符合“四星级”业务要求的企业管理模式;2、效

7、率团队:拟订人力资源计划和方案,招贤纳才和培养人才。为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队;3、战略企划:按甲方批准的战略规划和企业发展总目标,寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案;拟定切实可行的市场开发企划案和市场营销方案,确保实施效果和经营目标的完成。4、综合成本:严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则,努力降低生产经营和管理成本,实现企业利益和工作效率最大化。综合总成本力

8、争控制在40%以下。5、经营目标:参照周边同类宾馆的可比价格和收入,结合甲方宾馆实际与设计规模的要求,本着“三年收回总投资”后略有结余的原则,拟订经营目标如下:第一年、总收入不少于1500万元,力争净利润不少于500万元;第二年、总收入不少于1600万元,力争净利润不少于600万元;第三年、总收入不少于1800万元,力争净利润不少于800万元;三、承诺与义务:(一)忠实义务:当自身利益、局部利益、短期利益等,与甲

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