建筑工程质量监督管理存在问题和对策.doc

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1、建筑工程质量监督管理存在问题和对策摘要：质量是建筑工作的核心，是建筑工程质量监督管理主抓的问题。由于一些建筑工程的质量在施工过程中，存在很多漏洞和问题，而且该管理部门对其质量的监督检查也不利。基于此，笔者立足于建筑工程质量监督管理存在的问题进行了分析，继而提出了可以解决的策略。关键词：建筑工程质量监督管理问题及对策随着我国社会经济的不断发展，科学技术水平也在飞速提升。现代建筑工程的规模也越来越大，设计工艺也变得复杂起来，这就在一定程度上增加了施工的难度。建筑工程项目的质量监督，属于一项技术性质比较强的工作。质监在进行质量监督的时候要提高技术监督管理工作，通过不断完善监督技术手段，提

2、高相关人员素质，加强这方面的研究，建立新型管理方式，这样才能促进建筑工程质量监督工作的有效开展。一、建筑工程质量监督管理存在的问题分析质量是建筑工程项目施工企业的保障，只有严格的按照工程建设的程序来进行工程施工，把握工程施工进度，牢牢把握每个环节的质量关，才能保证工程施工质量达标，按时交工。建筑工程进度与质量控制的问题可以从以下几个方面进行分析：（-）现场材料管理不到位在进行原材料加工以及钢筋等方面的焊接的时候特别容易出现质量问题，这样就容易产生工程事故。在建筑企业施工过程中，受到一些传统的操作习惯的影响，一些人员不是特别重视工程主体结构，认为实际上要求的不是特别严格，也没有出现什

3、么管理事故，就继续违规防止材料。而且管理人员也缺少责任心，有的为了降低施工成本会出现头功减料的现象。而施工材料的供应方面，也是影响工程质量的最基础的问题，施工材料的规格和材质都会影响工程的进度和质量。因此，监管人员要保证进入施工现场的材料都是符合相关规定的。但是，事实上，在施工的时候，一些监管人员缺乏责任意识，没有对进入施工现场的材料进行仔细的检查，这就可能导致施工质量出现问题。（二）建筑工程项目计划制定不到位关于这个方面的问题主要是项目施工企业的技术以及工艺流程，实施的措施等。项目施工方式是不是正确主要是取决于各个方面的决策，包括设计、监管和施工等，这些都会对施工进度和质量产生影

4、响。而一些建筑项目在施工的时候没有事先制定好一个严格的施工计划，在出现突发状况的时候不能很好的解决问题，这些都会对施工进度和质量控制产生一定的影响。（三）建筑工程质量监管不到位这个方面的问题主要是就是指施工项目管理者的管理水平，管理人员的素质，还有施工人员的技术以及这些人的责任意识等等。最近几年，我国很多地方都出现了因为没有进行很好的质量控制引发的施工管理事故，这在很多方面都可以归结到施工人员的技术水平有限或者是他们的责任意识不强，还有管理人员的失职等因素上来。项目部管理人员和施工单位管理人员的质量意识有待提高。这是进行质量管理的一个重要因素，那些施工进度和质量管理意识比较高的企业

5、和单位，个人在管理中的表现就比较突出，能够用相应的标准来约束自己的行为。那些施工进度和矢量管理比较差的企业就没有采取很好的手段进行施工鉴监督，从而对工艺质量进行指导，在出现问题之后，管理者也没有进行及时的反应。二、建筑工程质量监督管理的对策分析（一）加强现场施工材料和人员的管理在建筑工程项目施工之前，要加强施工过程中的材料管理，关注钢筋的构造和安全使用。相关监察人员要做好人员素质的审查工作。人是工程施工的主要参与者与管理者，人员要素产生的影响主要是个人意识和活动对工程质量的影响。要把人员作为质量监控的对象，调动施工人员的工作积极性，充分发挥人员的主观能动性。除了对其进行必要的技能培

6、训以及职业道德教育之外，要不断鼓励他们，激发他们施工的热情，保证施工项目的顺利开展。（二）制定严格的建筑工程施工计划在建筑工程开发前期，要针对工程的主要特点，深刻分析相关质量管理体系，确立质量控制目标的科学合理性。在企业制定了项目目标之后，没有特殊情况不能进行随意的变动，否则会产生不利的影响。建立严格的质量评审制度是实现工程质量的保障，也是为企业创造良好的经济价值。为了保证建筑工程质量，需要项目评审机构发挥其应有的作用，指导项目工作的开展。监理人员要参与质量控制方案的设计，综合各个方面的因素开展施工准备工作。在管理人员浏览了诸多文件之后，就需要确定科学的质量控制方案，再把方案细化到

7、每一个环节中去。要让专家详细审核相关设计责任书，保证项目施工的管理措施到位。之后采取质量跟踪措施，审核相关的工程文件。除此之外，施工前期的一个质量控制点就是对设计和图纸的监理，这样做的目的是要施工单位熟悉图纸，明白工程施工的特点。作为管理工作人员，要仔细审核图纸，找出存在的问题，尽量减少错误的发生。一旦发现图纸中有不适宜的地方，就要召集相关人员讨论，根据实际情况制定新的解决措施，把质量安全隐患消除。除此之外，施工管理者还要不断的改进施工方法，保证建筑施工质量。（三）建