卡狄之声校园电视台策划方案.pdf

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1、卡狄之声校园电视台策划书目录一、公司概述...............................................3(一)公司名称..................................................3(二)公司概况..................................................3(三)目标市场..................................................31.前期目标市场..............

2、................................32.中期目标市场...............................................33.后期目标市场...............................................4(四)盈利模式及预期销售........................................4二、公司的组织机构..........................................4(一)团队名称.......

3、...........................................4(二)工作室组织结构............................................41.组织形式..................................................52.部门职责..................................................5三、公司环境分析...........................................

4、.5(一)环境分析..................................................51.外在环境分析...............................................62.内在环境分析...............................................6(二)顾客分析..................................................61.目标群体消费形式特点......................

5、.................62.消费者购买决策过程.........................................7(三)竞争分析..................................................81.竞争影响力量(潜在竞争者).................................82.公司竞争优势...............................................93.竞争策略........................

6、...........................9(四)SWOT分析..................................................9优势(Strength)..............................................9劣势(Weakness).............................................9机会(0pportunity)...........................................9

7、威胁(Threaten).............................................91卡狄之声校园电视台策划书四、公司目标市场策略制定.....................................9(一)市场细分..................................................91.产品市场范围..............................................102.市场细分依据.....................

8、.........................113.具体市场的细分............................................11(二)目标顾客的选择...........................................11(三)市场定位........

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