公司部门建设(体系).doc

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1、企管部部门职责职务：企管部所属部门企管部职务企管部经理级别副总或助理直接上级总经理直接下属除财务部以外其他部门工作地点公司办公室工作综述对整个公司负责,负责公司发展战略和经营计划制定、落实、监督、考核，各部门之间的统筹协调、管理、企业制度、文化建设。岗位职责1.参与公司重大经营决策和战略规划的制定；2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3.依照公司制度和规定，对管理监督中发现的各类问题实施处罚的权力；4.依照公司制度和规定，对公司各部门实施考核的权力；5.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；6.考核、反馈相关部门工作绩效的

2、权力；7.公司部门人员的解聘及工作调配建议权；8.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；工作联系对内：对公司各部门的建设、监督、考核。对外：外来人员的日常接待、外部集体活动的参与、组织。工作理念整合公司各个部门,服务于公司大局.将各个部门整合为一个整体,提高公司工作效率.工作权限1、参与权——有权参与公司发展规划的重大决定和计划。2、监督权——对本部门及其公司其他部门负责人的监督考核。3、考核权——对公司所有部门违反公司制度以及各部门的工作业绩，考核处罚。4、建议权——对公司部门中出现的相关情况，有权向部门经理建议。工作绩效标准1、确保

3、公司其他各部门协调配合、执行、考核，有效运行率达到95%以上；2、确保对公司各部门经理的监督和处罚公正、公平、合理度考核达到100%；3、确保公司不发生重大问题。企管部具体工作职能发展管理1.组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，并对目标进行分解；2.检查落实各部门目标的执行及完成情况，向上级反馈信息；3.根据公司发展的总体规划和要求，实施公司年度工作计划，并结合企业实际进行针对性的调整和完善；制度建设1.制定、收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批；2.对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。考核管理1.制定、实施、完善公司绩效管

4、理制度，组织对部门、职工的考核及过程培训、指导；2.组织考核计划、结果的审定，积极推进公司绩效管理工作开展并落实过程的抽查监督工作；参与考核申诉的调查处理；3.周期性对各部门考核进行总结、分析、完善。信息管理1.收集、汇总、整理各部门提供的销售、客户信息，及时整理整合、分析；2.了解行业发展态势，行业发展方向等方面信息，为公司发展提供依据；文化与品牌建设1.制定公司的企业文化、团队精神、经营理念、；2.部门工作标准、服务理念的制定。内部管理1．提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；2.对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；3.监督、检

5、查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；4.落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。协调工作做公司各个部门之间的工作配合与协调。保证后勤服务的有序进行。行政人事部部门：行政人事部所属部门行政人事部职务行政人事部经理级别主管级直接主管经理直接下属无工作地点公司办公室工作综述对整个公司的制度的制定、执行、监督和承担发展和执行高品质的企业文化、人事和训导活动，以支持公司的使命和战略目标，同时，通过提供及时的、有价值的、杰出的企业文化传播、人力资源开发、教育培训和督导、质量体系维护等活动来提升员工的素质，保持公司的核心竞争力。岗位

6、职责1．公司现有人力分析的基础上经过科学的预测、分析公司在发展环境中的人力资源的供给和需求情况，结合公司的发展战略，同时制定必要的招聘调配、绩效考核、薪酬福利、人事分析、员工关系、教育培训政策和措施以确保公司在必要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）；2．组织编制公司的组织架构、职能说明、人力编制、人力需求计划，根据审批后的人力成本预算和人力资源计划进行招聘、调配和培养，并分析、反映、监控预算和计划执行情况；3．负责建立公司质量目标体系和绩效指标体系以及相应的绩效评估考核信息系统；4．负责提炼、推动、弘扬公司企业文化，策划

7、和组织实施各项企业文化传播活动，树立公司一流的企业文化形象；5．负责建立“市场化运作，特色化服务”的培训体系，制定星级服务店标准并组织评定；通过公司内部各类培训与督导活动的计划、组织实施和效果评估，以及公司外派培训的管理培养符合岗位资格要求的员工；6．推动各类管理和服务手册的编写和审核，并督导执行；7．按照ISO标准要求，建立适宜的质量目标体系，定期评估质量体系的合理性和有效性，制定并组织实施纠正和预防措施，推动公司制度建设向规范化发展；8．负责公司重要文件（即各中心以上单位文件）的收、发、存管理和控制；9．负责统筹网站、短信系统、邮件系统、OA系统

8、等办公自动化系统的构建和管理；10.负责公司宣传手册、宣传片、与发行以及对外宣传的管理；11、负责公司职场、