某分公司访谈笔录.doc

《某分公司访谈笔录.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、渭南分公司访谈笔录被访谈人：王厂长访谈人：刘晓彬、周弋时间：2000年9月22日下午l简介1.塑料炼油厂（原北恒化工）由一湖北老板建设，后来出了大事故，西北实业购入。另上了一套设备、原北恒的设备没有用2.今年7月15日开始正式生产；刚刚解决连续化生产问题；设备工艺正在进一步改善3.目前产量20吨油/月（柴油2/3{0#}汽油1/3{70#}）；设备最高产能30吨/月4.全厂总人数34人；设有办公室（综合管理部）{后勤3人、保安5人共10人}、生产技术部{调度、技术总工、化验工程师3人}——公司行政部招聘；其他工人分公司招聘（主要来自渭南四周农村

2、）5.目前西北实业尚不对渭南分公司进行考核l员工1.新手岗前培训1周{安全、生产工艺流程等}；从新手到熟练只需1个月2.员工流动率：较高。平均每人呆3个月3.工资：试用期300元、满试用期后400元；后勤保卫600元左右；技术人员800-1000元；厂长1200元l生产成本1.总成本约3200元/吨油{柴油售价3000-3100/吨；3500-3660/吨}2.成本结构：废塑料1375元/吨油{目前市场塑料价260元/吨；厂内由于从北恒购进时以550元/吨购进，所以以550价计成本}；机油540元/吨油；工资1000元/吨油；煤200元/吨油；

3、还有折旧、水电等3.出油率50%持平（日本出油率90%以上，一般发达国家也在70%以上。主要由于垃圾分类、塑料干净，同时也有好的设备技术）l工作关系1.目前销售顺带在当地做2.其他管理问题需支出例外费用或取得销售权等，向企管部报计划、企管部审批、副总审批、财务部放款、到供销公司3.与总公司沟通：例会；与技术开发部人员探讨；向企管部提建议。{认为沟通渠道比较畅通}l质量问题1.原料干净度不够——计划上摇筛除尘2.萃取酸洗、碱洗时由于工人素质往往会出现计算错误3.废机油质量（含胶量过大）；延长反应时间、影响油质量4.工艺方法需改进l建议1.自由度不

4、够，请示汇报中有时失去机会