新员工岗位培训方案.doc

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1、新员工岗位培训方案一、说明考虑到工厂生产线的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。二、培训计划新员工直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此,我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工:第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、工艺质量、操作规程、公司各项规章制度的等，时间约为一周；第二步：动手操作，由熟练员工指导操作，时间约为三周；第三步：系统培训，由部门确定的专人进行有针对性的培训，时间有约为两周；第四步：考核上岗，由所在班指导工进行重点指导，领班进行抽查，部长进行考查，时间约为一周。三、培训方案1、人员分岗对所有新员

2、工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告10岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实

3、习报告+提问+实操11岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师（附表一）24h提问12独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提合计时间140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二），以此考核上岗。四、培训统筹此次新员工培训由负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。附表二有限公司生产部员工岗位技能评估表姓名：岗位：职位：序号评估项目评估方法评估标准评估结果1岗位操作程序现场检查员工的操作

4、操作熟练，程序准确无误2岗位工艺要点以提问方式询问工艺参数所有工艺参数回答准确无误（如温度、压力、浓度、时间、容量等）3岗位所有设备的结构、性能现场就每台设备提问全部了解本岗位所有设备结构及性能4生产前的准备工作以提问方式询问能清晰、准确的回答接-班前所需做的准备5岗位安全以提问方式询问清楚本岗位所有潜在的安全危害6异常情况下的处理程序以提问方式询问能正确回答本工序出现异常（设备、质量、安全）时的处理程序7岗位卫生要求以提问方式询问能正确回答本岗位的卫生要求评估人：评估日期：说明：1、岗位评估分两级，操作员工由带班班长评估考核，班长由带班线长评估考核；2、评估结果需以文字

5、详细描述，凡评估时有项目不合格者，必须立即纠正。为满足30万吨@项目生产要求，XX*将新进38名员工，为了使他们能尽快掌握XX*检验技能，早日上岗，XX*党政领导高度重视，要求部管理人员结合实际情况，从七月份幵始对新进员工专门进行为期一个月的岗位培训。对新进员工的上岗前培训是XX*开发人力资源、培养人才的重要途径。是xX*创造企业文化的基础和前提。XX*作为公司企业文化先进单位，没有好的培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立XX*作为工厂海关的良好形象，增强员工的凝聚力，它也是工厂发展战略的一部分。培训工作作为XX*—项重要

6、的工作，是一个系统工程,必须竭尽全力保障新进员工得到系统、完善、实效的培训和良好、舒心、细致的组织安排，XX*岗位特点要求员工德才兼备，因此这次培训既要注重员工技能、技术的培训，也要注重员工品德素质的培训。一、基本原则（一）坚持理论联系（新文秘网http：//ad.ahsrst.cn省略695字，正式会员可完整阅读）……理等培训技检工段：对XX*检验的监督管理、技术等培训轨道衡工段：对火车©精矿取制样的培训及指导三、培训方式XX*对新进员工的培训釆取部管理人员授课培训，到XX*检验场地进行现场培训和员工自学培训相结合的原则。课堂培训一通过部管理人员进行有针对性的课程讲解，

7、通过正式授课实施培训；实践培训一通过部管理人员在XX*检验现场对新进人员进行指导与培训，使其尽快适应岗位需要；工作指导一通过各工段领导对具体工作的指导来提高新进员工的自身工作水平；内部交流一通过新老员工之间内部研讨、以老带新等共享XX*检验过程中的经验教训来提高新进员工的水平；竞赛活动一通过比赛的形式来提升新进员工对知识技能的掌握。四、培训内容1、七月三日至二十四日：组织新进员工学习《国家检验标准》、《工厂原辅材料检验规程》、《XX*岗位作业指导书》达到目的：新进员工能了解相关XX*检验标准。2、七月三日：主任授课：工厂发展史