工程技术质量部职能().doc

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1、工程技术质量部管理制度工程技术质量部职能一、工程技术质量部是分公司主抓工程技术、质量的职能部门，对分公司所有已建和在建项目提供技术保障和进行质量监督。二、工程技术质量部在主任工程师的领导下开展工作，负责整个分公司技术资料的整理归档和质量记录的管理。三、与集团公司技术中心、工程管理部协作，参加工程招投标，负责组织编写施工组织设计。四、组织有关人员对施工图纸审核，并参加工程图纸会审会议。五、负责项目工程高支模、模板、脚手架等重大技术方案的编写、审核。六、指导和审查项目工程技术管理工作，完善项目技术和质量记录。七、参加项目工

2、程重要会议（上级检查、分部验收、主体开工，中间验收、竣工验收等）。八、负责项目工程档案资料、声像资料和竣工资料的整理、完善及归档。九、检查监督项目质量管理体系、职业健康体系和集团公司相关制度的实施。十、与集团公司技术中心协作，推行建设部十一项新技术在项目工程上的推广应用。一、与分公司预算部、安全部相互配合，负责对技术人员、质检人员、特种人员的培训及考核。二、负责工程原材料、试件的抽样、送检，负责施工检验设备的维修登记。一、组织分公司每月质量检查，对各劳务公司和班组质量状况作出质量评比并上报公司。二、与劳资、预算部相互配

3、合，参与对分公司分包商和技术供应商的评价并记录。三、检查监督项目工程质量，对班组分项工程及分包商分包工程作出质量评定。四、提高服务意识，加强工程回访力度，协助项目经理做好工程维修工作。五、组织分公司技术人员对国家建筑法律、法规、施工规范、行业标准、企业标准等的学习。工程技术、质量管理规定第一部分一般规定1.1管理依据：工程技术质量管理的主要依据为国家相关规范、标准及公司有关的质量文件、通知。1.2组织机构：分公司设主任工程师一名一、工程部是分公司的主要质量职能部门，工程部在分公司主任工程师领导下工作。二、技术人员和质检

4、人员受分公司委任，监督项目技术质量情况。三、技术人员依照工程图纸、规范进行施工技术交底，技术交底和施工图纸作为质检员检查的主要依据。四、质检员根据技术交底和施工图纸、国家施工验收规范检查项目工程质量情况，质检员必须定期培训和考核，必须持证上岗。1.3管理职责：分公司总工职责（李宝刚）：一、贯彻执行分公司技术管理规定，全面负责分公司技术管理工作。二、建立健全分公司技术管理体系和规章制度，负责分公司中长期科技发展规划，制定分公司年度技术工作计划，并组织和实施落实。三、负责分公司重大技术质量问题的攻关和处理。四、负责分公司及

5、项目部技术标准的购置及使用；负责分公司及项目部的实验管理、技术培训工作。一、主持本单位的施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和审核工作。二、负责分公司工法开发、新技术应用、专利申报等工作。三、负责分公司工程技术资料与技术档案的管理工作，协助公司技术中心做好技术积累工作。四、组织分公司工程项目的分部工程验收、初验以及竣工验收。工程部：（详见工程部职能）工程部长：一、协助分公司总工开展技术管理工作二、贯彻执行国家、省、市政府的建筑法律、法规和政策，执行公司的各项质量管理制度；三、负责组织编制工程项目的施工组织设计及各主要

6、分部分项工程的施工方法。四、服从领导安排，听从指挥，事事从大局出发。五、坚持质量预控管理原则，制定技术质量管理方法，加强管理、严格把关，坚持工作复查制度，尽量避免出差错。六、在保证质量、安全的前提下，从技术管理上确保施工进度符合项目上的总体安排。七、全面负责工程部专业工程师、测量师、化验员、质检员、资料员等各专业工作人员的组织安排和协调。八、负责各项技术交底及材料计划，半成品加工计划的审核与下发工作。九、协调配合项目总工会同专业工程师与质检员处理有关技术质量问题，并拟定有关处理措施及方案。一、全面落实执行施工组织设计，

7、确保施工生产顺利进行。二、随时抽查审核各专业人员的工作，发现问题及时纠正处理。三、负责组织隐蔽工程验收和参与分部工程质量验收工作。四、负责组织落实工程质量保证资料的收集整理工作。五、参与质量保修回访工作，从技术角度妥善的处理存在的问题。项目技术负责职责（陈红兵）：一、全面负责工程项目施工技术管理工作。二、建立健全项目技术管理体系及规章制度，制定项目部技术工作计划，并组织实施和检查落实。三、在分公司总工的主持下负责编写施工组织设计。四、服从领导安排，听从指挥，事事从大局出发。五、负责项目重大技术质量问题的攻关和处理。六、

8、负责项目部的实验管理、技术培训工作。七、负责编写集团公司规定的A类施工方案及实施，负责组织B类方案的编制和实施。八、负责项目技术交底的编写、审核。九、组织专业工程验收（项目工程竣工验收由项目经理组织）。十、负责专业工程技术资料管理工作。十一、负责记录整理设计图纸会审记录。十二、负责项目联系、管理设计修改文件。十三、负责制定项目主要