卓越领导力=善+仁.doc

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1、卓越领导力=善+仁卓越领导力=善+仁  前言:  曾子论述“平天下”的具体操作方法,讲到“为政在人”,并引用《尚书.康诰》“惟命不于常”,点出执政者为政的核心。他赞同《楚书》中的话:“楚国无以为宝,惟善以为宝。”“亡人无以为宝,仁亲以为宝。”将“善”、“仁”这两个基本道德修养提至为政的高度。  此谓唯仁人,为能爱人,能恶人。见贤而不能举,举而不能先,命也。见不善而不能退,退而不能远,过也。好人之所恶,恶人之所好,是谓拂人之性,灾必逮夫身。是故君子有大道,必忠信以得之,骄泰以失之。一代君主,只有会爱人,仁以待民,选拔贤才,用忠信的品德得到天下,自高自大的人绝对不会长久占有天下的使用权

2、。  曾子认为领导者不仅自己品德要高尚,同时也要善于用人,不拘一格提拔贤才为国效力。秦穆公不在意百里奚的奴隶身份,重用提拔,充分发挥其才智,为秦穆公成为春秋五霸做出了贡献。这就给我们企业领导者很大的启发,要成就卓越领导者,就要做到善+仁:  1、善  古人还讲到“为职择人则治,为人择职则乱;任人唯贤则兴,任人唯亲则衰;用当其才则安,用非其才则怨:用当其时则佳,用失其时则废;异质互补则强,同性相斥则弱”。这就是说要根据岗位的需要来合理选人,择优用人,尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置,以充分发挥其最大的效能和作用。  近段时间,笔者为多家私企做管理咨询和

3、培训的过程中发现存在着大量的不称职者,因人设岗的情况十分严重,”人才”的选拔也不是依据人的能力,而是依据其与领导的亲疏远近,只有”亲才”才是”人才”,它们不重视对人的培养,真正的人才也很难得到信任与重用,由此导致组织发展日益侏儒化。  其实,辩证地看——对于民营企业而言,规模不大时,任人唯亲甚至还可以起到稳定组织、高昂士气的作用。但是,企业做到相当规模时,很多牵涉到组织运营才智方面的事情,需要专业人士去处理。一旦由于任人唯亲所至,一些重要的岗位,尤其是关乎企业存亡大计的特殊岗位,被非常不适合于该岗位需资历的人员占据,势必会对企业造成不可弥补的损害。  就拿上周我应福建一家民营医院之

4、邀,为其培训职业化课程来说,这就是一家由个体诊所发展成的民营医院,在规模上,虽然从”诊所”变成了”医院”,在身份上,也从”医生”变成了”院长”,但是,在经营意识上,依然是小农意识,采用的是家族式管理。通过兼并、注资改制的医院,同样是任人唯亲,而不是任人唯贤,一些比较重要的工作岗位,比如财务、收银、采购、行政等,全是”自己人”。看到这些情况,我不禁感叹--任人唯贤而不是任人唯亲是民营医院必须要转变的思路,没有人才的医院是没有发展前途的医院,没有人才的医院也是不可能赚钱的医院。  坚持”任人唯贤”,反对”任人唯亲”。这是党按照德才兼备的标准选拔干部的基本准则,但是在实施的过程中,往往是

5、做不到这一点。为什么呢?有的领导干部担心的是自己的高职位,害怕更加有德有才的人,把自己挤下政治舞台,于是,甚至就产生了一种”排贤”的思想根蒂,而招至身边的”臣子”并不一定是”贤能之人”。试想想,这种用人制度怎么会不导致本身红火的企业慢慢的衰败呢?  我们常常看到每一个行业最先发展起来的企业往往在业界都会留下“黄埔军校”的美名。这些企业无不遵循着这样的轨迹:因得人才而发展,因发展人才更多,因利益分配不公,导致人才流失,因人才流失而倒闭。而从中流失的人才不是另起炉灶,就是为他人所用。国内企业想做大做强,能不难吗?  2、仁  “义”当然很重要,因为有”仁”,因为你要实现“仁”。“仁”包

6、括“义”,所谓“仁义”。我关怀老人,这是“仁”,我也要因时因地恰如其分地对待他,这就是“义”。还有一个尊敬的态度与行为问题,这就是“礼”。怎样对待人,对待得恰当不恰当。还有“信”,比如产生一种信念,你自己能不能启发一种信念。更多的一连串的德性因为“仁”就出来了。第1页第2页

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