某公司校园招聘操作手册

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1、校园招聘操作手册XXXX公司校园招聘手册二0一一年三月16校园招聘操作手册一、校园招聘概述（一）校园招聘概念所谓校园招聘是指根据企业人员储备计划及校园招聘计划而实施的仅针对应届毕业生的专场招聘。（二）校园招聘目的1、招募优秀人才，不断壮大企业人才队伍；2、传播企业文化，不断提升品牌价值；3、寻找市场商机，不断发掘合作机会。（三）校园招聘时间1、筹备时间：8月——10月2、实施时间：11月——12月3、补充校园招聘时间为：次年2月——4月4、校园关系维护时间5月——7月（四）校园招聘参与人员1、公司高层2、各部门经理级以上或优秀主管3

2、、人力资源部工作人员4、其他相关人员16校园招聘操作手册二、校园招聘流程步骤流程图相关部门/责任人流程说明1制定校园招聘计划组建校园招聘团队筹备校园招聘用品修订校园招聘PPT发布校园招聘信息实施校园招聘校园招聘总结组织相关培训校园关系维护人力资源部1、下发及回收《校园招聘人员需求调查表》；2、进行部门访谈，了解部门实际情况；3、制定《校园招聘人员规划》；4、确定目标高校，制定《校园招聘计划》。2招聘经理校园招聘团队包括：总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人、面试官、宣讲人等。3人力资源部品牌收益部采购部校园招聘用品包括:1、

3、宣传用品（如：校园招聘宣传手册、宣传单页、校园招聘海报、校园招聘纪念品等）2、常规用品（如：校园应聘申请表、评估表、文具等）。4人力资源部1、组织宣讲人、新录用员工对校园招聘PPT进行修订；2、组织召开校园招聘PPT评审会，最终定稿；3、组织宣讲人试讲。5招聘经理1、组织面试官培训；2、组织HR工作人员培训；6人力资源部1、建立高校通讯录，提前1周在目标高校及其周边院校就业网、公司招聘网站上发布就业信息；2、联系专业招聘网站（如：中华英才等）发布就业信息。7招聘团校园招聘的实施时间主要在每年的10—12月，部分大专院校可延续到第二年

4、4—5月进行；8招聘经理1、学生就业协议办理和关系维护；2、校园招聘工作总结，改进校园招聘流程。9招聘经理1、制定校园关系维护计划2、在年后非招聘旺季进行高校老师和同学的关系维护。16校园招聘操作手册三、校园招聘实施细则（一）招聘前期招聘前期是指以校园大使出发日为终点，之前的工作筹备期。工作内容包括制定校园招聘计划、组建校园招聘团队、修订校园招聘PPT、筹备校园招聘用品、组织相关培训及试讲，发布招聘信息等。1、制定校园招聘计划时间：8月1日——8月31日流程：序号事项责任人完成期限1向各部门主管下发并回收《校园招聘人员需求调查表》签

5、字版HR工作人员8.1——8.72结合年度用人计划，制定《校园招聘人员规划（草案）》招聘主管8.1——8.73核对各部门人员需求，确定重点访谈部门并分批进行访谈招聘主管8.7——8.134修改《校园招聘人员规划（草案）》并完成定稿、审批工作招聘主管8.13——8.175结合《校园招聘人员规划》制定《校园招聘计划（草案）》招聘主管8.17——8.236组织召开校园招聘一次会议讨论《校园招聘计划（草案）》招聘主管8.23——8.257修改《校园招聘计划（草案）》并完成定稿、审批工作招聘主管8.25——8.31注意事项：（1）统计各部门校

6、园招聘人员需求时，需及时提醒各部门主管注意校园招聘人员报到时间为第二年7月（《校园招聘人员需求表》详见附件1）；16校园招聘操作手册（2）制定《校园招聘计划》时，应根据需求总人数及岗位分布、各地生源特点等来选择目标城市和目标院校，确定招聘日程、招聘费用等。2、组建校园招聘团队时间：9月1日——9月25日流程：序号事项责任人完成期限1召开人力资源部内部会议，确定校园招聘总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人等，并明确内部人员职责、分工招聘主管9.1——9.32通过筛选，初步确定面试官、宣讲人、沟通会主持人名单招聘主管9.3——9

7、.53下发并回收《面试官行程调查表》HR工作人员9.5——9.154汇总《面试官行程调查表》，调整并最终确定校园招聘面试官团队和宣讲人团队招聘主管9.15——9.25注意事项：（1）校园招聘团队成员包括：校园招聘总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人、面试官、宣讲人、沟通会主持人等；（2）组建校园招聘团队时应尽量避免同一部门、同一时间内多人外出的情形，以免影响部门工作正常开展；（3）面试官筛选范围：①初试面试官主要以优秀科级主管为主，适当考虑部分部级主管；②复试面试官主要以部级主管为主，适当考虑副总级主管。16校园招聘操作手册

8、（4）宣讲人筛选范围：主要以副总级主管为主，适当考虑具备此项特长的部级主管。（5）沟通会主持人筛选范围：主要以复试面试官为主。3、筹备校园招聘用品时间：9月5日——10月30日流程：序号事项责任人完成期限1根据《校园招聘计划》确定宣传