项目管理系统大作业.docx

项目管理系统大作业.docx

ID:58651889

大小:1.30 MB

页数:10页

时间:2020-10-23

项目管理系统大作业.docx_第1页
项目管理系统大作业.docx_第2页
项目管理系统大作业.docx_第3页
项目管理系统大作业.docx_第4页
项目管理系统大作业.docx_第5页
资源描述:

《项目管理系统大作业.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、《项目管理》大作业学生:曾誉学号:8学院:商学院班级:14信息管理与信息系统1班指导教师:王淞春2017年6月目录一、项目进度计划制定与完善21.确定软件开发项目过程,设置项目开始时间和工作时间22.设定任务详细过程,完成WBS编码,并建立任务之间的关系3二、项目资源计划制定与完善51.建立项目资源库52.对各任务进行资源分配6三、项目成本计划制定与完善61.设置项目资源费率62.查看项目成本计划7四、总结和体会8图书管理系统Project项目一、项目进度计划制定与完善1.确定软件开发项目过程,设置项目开始时间和工作时间(1)图

2、书馆管理系统”项目的确定项目围、软件需求分析、软件设计、软件开发、软件测试、软件文档制作、软件培训、软件实施、项目收尾等过程。如下图1-1所示。图1-1软件开发过程(2)设置项目开始时间为2017年7月7日,如下图1-2所示。图1-2项目开始日期2.设定任务详细过程,完成WBS编码,并建立任务之间的关系(1)对各项目进行任务分解以后分成阶段,如下图1-3所示。图1-3项目分解(2)对各任务进行WBS编码,编码过程如下图1-4所示,完成后如图1-5所示。图1-4对任务进行WBS编码图1-5完成任务编码(3)建立任务间的关系,如图1

3、-6所示。图1-6任务关系二、项目资源计划制定与完善1.建立项目资源库(1)构建完成的项目资源库如图2-1所示:图2-1构建项目资源库2.对各任务进行资源分配(1)分配完成后甘特图视图如下图2-2所示:图2-2资源分配状况三、项目成本计划制定与完善1.设置项目资源费率(1)设置好的资源费率如下图3-1所示:图3-1设置项目资源费率2.查看项目成本计划(1)从任务角度查看成本,如下图3-2所示:图3-2任务视图查看成本(2)从资源角度查看成本,如下图3-3所示。图3-3资源角度查看成本(3)从项目角度查看成本,如下图3-4所示。图

4、3-4项目角度查看成本四、总结和体会通过这一个学期来项目管理课程的学习,我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。在老师的教导下,我对项目管理有了进一步的学习和认识,让我真正了解到了到项目管理在现实生活中的运用。项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法,包含着多个知识领域(如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等)。由于项目管理是项目管理在领域的应用,因此它有着在信息技术行业的许多特征:任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的

5、必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命周期,汇集项目管理的知识领域,对所有项目计划,进行整合执行及控制,以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目集成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等),在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择,尽可能地消除项目各单项管理的局限性,从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。在此,我想将学习此门课程的心得总结为以下几点:一、项目管理就在我们的身边。刚刚开始的时候,觉得项目

6、管理就是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。然而在学习的过程中渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识,正确理解应该是以IT项目为对象的系统管理方法,是通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。二、团队是项目管理成功与否的大环境。好的项目团队,应该有一个共同认可的明确的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任,并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中,我们所在的公司是一个大的项目团队,每个

7、部门和每个作业小组就是一个小项目团队。三、项目经理是项目管理的灵魂。项目经理是项目管理的角色,是实现项目目标的责任人,同时是一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人,却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力,有抗压能力的人,不会轻易被外界和他人影响。四、沟通是项目管理的桥梁沟通是项目成功必不可少的桥梁。要做好项目每个阶段的工作,达到预期的效果,就必须在项目组部以及项目组与外部环境之间建立沟通渠道,快速准确的传递信息从而达到各成员的协调一致;使项目成员明确各自的职责,了解他们的工作对实现项目目标所做的

8、贡献。这就是我在IT项目管理当中的学习心得,希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的领悟和运用学习所得。感觉在这门课程的学习过程当中,老师给我们很大帮助,给我们讲诉了一个全新的概念,也给我们留了足够的自由学习空间,更能发挥我们学生的学习主动性和积极性。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。