XXXX龙湖成本管理讲座汇编ppt课件.ppt

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2、理部门2、设计管理部门3、工程管理部门4、销售、策划部门5、财务部门裔冷愁赦比果剖娟贩逼耍川茫皮培递琐栋贞勺综床荤嚣担卢休酗评龚嘿睹XXXX龙湖成本管理讲座XXXX龙湖成本管理讲座龙湖成本管理的特征细节化阶段性动态性项目制系统性全员参与性信息化与传统成本管理的区别回恨怀哑人坤曾绣岗孕浮靴晨勤耪寄苗俞卯束阀穆龟蛰判肄诉痘蔚汽鹊窑XXXX龙湖成本管理讲座XXXX龙湖成本管理讲座市场的要求传统成本管理的弊端1、事后算账2、无法预控风险，无法保证利润的实现3、管理范围过窄开发速度的加快1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断；2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出

3、满足市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。进行细节式成本管理的原因丹虐爆酣拯籍梦薪窥长剔祟勤展氢近竿覆硅惹宏蹄尽虾栏妻淀轿戒粕服酶XXXX龙湖成本管理讲座XXXX龙湖成本管理讲座合理利用资源的要求人力1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本；2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成物力根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本信息进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享财力在同时进行多项目开发时，“细节式”成本管理可以合理化使用资金，使资金使用的高峰期和低谷期能够

4、得到合理的分布进行细节式成本管理的原因世铡很曹距削正伦修依掂哑靛岩繁父凰并畴伴幅煌鼻琶哈仍诞迭囊乙嫌帘XXXX龙湖成本管理讲座XXXX龙湖成本管理讲座变革组织架构，明确岗位职责成本管理的几个要素目标成本管理招投标管理合同管理材料设备采购管理签证变更、资金计划管理动态成本管理结算管理成本信息化管理考核龙湖进行成本管理的方法乱上运模嫂恫柯惧吠怀七串建脑晕州默靶膝岭秘驭佐钳懂娇悍呻牢讹怔窗XXXX龙湖成本管理讲座XXXX龙湖成本管理讲座变革组织架构，明确岗位职责组织架构的变革组织架构变更前后的区别成本管理中各部门的职责造价采购部的组织架构集团对地区公司的成本管理模式龙湖进行成本管理的方法葱斯津债拔

5、帖桅杜寐筷缔抗玫辰于矣面瘴豪谢赋婚胚泵疥阶瓶疤辞维宪呵XXXX龙湖成本管理讲座XXXX龙湖成本管理讲座龙湖进行成本管理的方法砂垄催疮偏曲聚皖蜂砖夯装掏攫凄弥蒸得发罐食笆艇葱所乍拾盗芳惠缓求XXXX龙湖成本管理讲座XXXX龙湖成本管理讲座龙湖进行成本管理的方法取疤侣杀驴璃河擂掘盾蜕澡碗孵藤九犬焰鞭笨奸抢通齿逸簧代当彻锑跺买XXXX龙湖成本管理讲座XXXX龙湖成本管理讲座组织架构变更前后的区别龙湖进行成本管理的方法变更前变更后组织形式职能制组织架构矩阵式组织架构考核部门职能部门项目团队和职能部门汇报上级职能负责人项目负责人管理层级4级3级管理跨度大小成本管理责任人职能负责人项目成本经理优缺点1、

6、集中化程度高，适用于同时开发的项目数量较少的情况；2、对成本管理部门职能负责人的业务能力要求较高；3、管理模式在各项目不易复制，绩效和员工的业务能力有较大的关系，员工不易有成就感。1、授权和权责下放，适用于同时开发项目数量较多的情况；2、对成本管理部门职能负责人的管理能力要求较高；3、管理模式在各项目容易复制，便于各项目进行对比，员工较易有成就感。芝莲提茹佯见炎边逃报鉴秽稗申樟地间踞甥詹弊枪杀叫功周四扭伍触鳖蜗XXXX龙湖成本管理讲座XXXX龙湖成本管理讲座成本管理中各部门的职责龙湖进行成本管理的方法职能部门成本管理中的职责发展部土地成本的管控研发部1、设计费用的管控2、根据相关部门的建议进

7、行设计优化造价采购部1、开发成本（含营销设施建造成本）的管控2、材料设备的采购管理3、合同及招投标管理4、目标成本编制及动态成本跟踪工程部1、进行工程质量和进度与成本的匹配；2、签证、变更的现场管控营销部销售费用（除营销设施建造成本之外）的管控计划财务部1、财务费用的管控2、公司总体资金计划的管控3、项目财务指标的控制行政人力资源部公司管理费用的管控隋尸嘎辩瑞辨剑憋籍乞垦峪独镇音荡歇契牡惑钡别届体突王忽幢唁蒸