企业外部环境分析ppt课件.ppt

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1、战略管理框架实施外部分析制定、选择战略建立目标体系实施制定的战略评估、矫正、调整实施内部分析确立企业使命案例:气象信息的效益某年春天刚结束时,与往年一样,某罐头材料厂加足马力,大量生产做易拉罐用的特制铝皮。这一年雨季特别长,已经时7月初了,天不但没有晴的意向,反而连续不断地下起了暴雨。这时,厂长果断下令,将特制铝皮的生产减少2/3。原来,厂长根据气象预测信息,这年夏天热的时间短,气温不会太高,易拉罐销量将大大减少,其特制铝皮将要大降价。后来,果然不出所料,该厂减少了损失。第二年初夏,雨季仍然很长,但厂长从有关报道中得

2、知,气象专家对这年夏季气候的预测是天热异常,于是下令大量生产。果然,这一年7月中旬到8月中旬持续高温,清凉饮料销量猛增,易拉罐用特制铝皮成了紧俏货,价格上涨2倍,该厂获得了可观的效益。学习目的掌握竞争对手分析的主要内容掌握产业环境(五力)分析的主要内容掌握宏观环境(PEST)分析的主要内容了解环境分析的目的天一般环境行业环境竞争对手企业自身知天知地知利危知彼知己识长短趋利避害扬长避短地彼己外部环境和内部实力研究战略原则主要内容一.外部环境的结构二.PEST分析三.产业环境分析四.竞争对手分析外部环境包括宏观环境和产业

3、环境企业的外部环境可以分为两个层面,即宏观环境和产业竞争环境。所谓宏观环境(Macro-environment),又称一般环境,是指在全球、国家或地区范围内对各个产业部门和企业都将产生不同程度影响的各种外部因素或力量。所谓产业环境(Industryenvironment)是指企业与生产同类产品的竞争对手交互作用,而且它们又同时面对着一组相同的外部因素,这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。一、企业外部环境的构成宏观环境分析的目的目的是为了考察和预测这个环境中的因素将对产业和企业产生什么影响,从中发现企业未

4、来的机会和威胁,以便制定战略去捕捉机会而避开威胁,实现所期望的目标.企业可以做什么?二、PEST分析PEST分析可以归纳为四个方面的问题:政治与法律方面(politicalfactors)经济方面(economicfactors)社会和自然方面(socialfactors)技术方面(technologicalfactors)技术环境(Technological)技术总体水平、技术突破、产品寿命周期、技术变化速度社会自然环境(Social)生活方式、社会价值观、习惯习俗、教育水平经济环境(Economic)经济增长、财

5、政货币政策、利率、汇率、消费、通货膨胀政治法律环境(Political)政府政策、政府管制、立法、国家政局……企业PEST分析模型1.政治和法律环境政治和法律环境是指企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量,同时也包括企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。重要的政治法律变量(1)政局稳定状况(2)基本政策产业政策税收政策政府订货补贴政策(3)法律和法规2011年埃及民众抗议活动2011年1月25日开始,由于不满物价上涨、失业率高和腐败等问题,埃及多个城市发生民众大规模集会。埃及副总统苏莱曼指出,截止2月2

6、日,抗议和骚乱已使埃及旅游业遭受19亿美元,有100万外国游客离开埃及。通讯业的政府管制案例:百事公司进入印度20世纪70年代后期,“可口可乐”和“百事可乐”相继去印度开拓市场。最初,印度政府拒绝两大公司的进入,想要保护本国饮料市场。之后,印度政府提出,若要进入,就必须接受一些附加条件,如规定产品的出口份额。可口可乐公司财大气粗,转身就走,给印度人民留下了骄横专断、不可一世、不愿帮助印度人的极坏印象。百事公司态度要好,他们答应了印度政府的三个条件:第一、保证生产产品就地取材,如所需原材料的水果和蔬菜等,以扶持当地的农

7、副产品生产。第二、工厂开业后,将全部雇佣当地的工人或农民,为印度人民提供就业机会。第三、产品的50%用来出口,为印度创造了大量的外汇收入。2.经济因素经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。重要监视的关键经济变量社会经济结构经济发展水平经济

8、体制宏观经济政策宏观经济总体状况利率水平劳动力供给(失业率)消费者收入水平价格指数变化(通货膨胀率)产业集群与否关税种类及水平东道国政府对利润的控制税收制度经济—政治联盟津巴布韦:通货膨胀率2200000%2009年2月2日,津巴布韦启用新货币,共包括7种面额的纸币。新货币1津元相等于原来的1万亿津元,即在旧货币面值后去掉12个零。100万亿津

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