高效的执行力 ppt课件.ppt

《高效的执行力 ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1、培训不是万能的，但不培训是万万不能的——明确培训课程的定位和意义2、培训的目的是学以致用，做事就要有结果——锁定课程要达到的效果3、相互承诺是做好培训的前提与基础——讲师与学员的教与学4、互动、配合、愉悦是做好培训的保障——放松心情，对比反思，提升培训实效培训前的说明与要求：高效的执行力，决定企业的增值力主讲：王国全酒泉工贸中专培训中心一、什么是执行力？案例分析：亮剑中的执行力精神1、你认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？执行力执行力就是按照公司的要求不折不扣、保质保量的把事情做到位。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力

2、。执行力就是快、准、狠，完成任务的艺术。执行力的四个特征系统性全员性操作性坚韧性二、执行力决定企业的生死存亡员工缺乏执行力，企业丧失竞争力战略虽好，也要有人执行有标准，有制度，更需要执行到位员工缺乏执行力的四种表现：1、差不多就行了，没必要太认真2、不注重细节，不追求完美3、标准虽挂在墙上，却没人放在心上4、不去尽职尽职地做好分内的工作三、企业执行力差的成因与分析1、企业本身来说：（1）规章制度不完善（2）激励机制不健全（3）考核、评估不到位（4）授权与分权不合理2、管理者本身来说：（1）领导力不佳（2）沟通力不够（3）工作安排不明确（4）人职不匹配3、员

3、工自身来看：（1）理解不准确（2）责任心不强（3）心态不正常（4）工作习惯不好（5）意志不坚强（6）情绪不稳定（7）方法不恰当四、有效执行力的基石——职业理念1、自律意识——自我管理能力2、制定目标导向，认真负责，用心工作事先设定事中控制事后总结3、要拥有良好的心态与信念培养一种持之以恒的信念五、提升员工执行力流程设计技巧当今企业喜欢什么样的人才？企业评价人才的标准是什么？态度能力1、企业对员工的选拨与招录程序严谨，德才兼备2、企业对员工的使用与晋升宁用一个有德无才之人，不用一个有才缺德之辈要用企业需要的人，不用自己喜欢的人，用有争议的人，不要用老好人提升能

4、解决企业问题或能独挡一面的人，不提升时时讨好自己的人3、好员工是企业培养出来的，而不是招录来的指导与帮助培养与培训激励与惩罚创造育人环境4、留住人才比招聘人才更重要拿情感养人，用待遇留人不要随意辞退或开除员工创造有吸引力的工作环境六、提高执行者的心理素质不要让组织、工作推着逼着走，要自觉自愿地做。坚定意志，专注目标，个人目标服从于组织目标。高效执行，拒绝借口执行是一种责任，服从是使命七、打造高效执行的员工1、执行力强的员工特征自动自发注重细节为人诚信，敢于负责有韧性，有毅力善于分析判断，应变能力强乐于学习，追求新知识，具有创意对工作极端的投入有团队精神，人际

5、关系良好求胜的欲望强烈善于总结2、执行渗透于企业的每个环节在行动中思考在工作流程中改善3、工作态度决定执行力多做少问只要思想不滑坡，办法总比困难多领导在与不在都一样4、诚信令执行无偏差说到就要努力做到充分地认识自我，忠于自己投入工作，忠于事业5、执行就是将目标逐个落实到位把目标量化到每个流程利用更简捷，更节省时间的工作方法以货币来量化成本6、把工作目标细化到日常工作中一步一个脚印地达成目标比别人多走一步比对手做的多一点7、沟通让执行更有效有执行力的员工主动回报勤与上级沟通，确保正确执行推倒部门墙，沟通更顺畅A、主动与其它部门沟通B、要以双赢为前提C、自己先提

6、供协作，再要求别人配合D、主动帮助别人，多替别人着想8、执行力来自有效的目标管理目标明确量化目标可实现性目标关联时间限定9、执行力来自良好的时间管理10、执行力来自有效的工作总结要善于抓重点，解难点要具有实用价值工作描述要准确、简明总结经验，归纳规律八、如何提高团队的执行力与凝聚力多为员工提供深造的机会多听取一线员工的意见与建议鼓励员工的创造力与创新性团队目标的分工与合作端正态度，转变思想，提升领导力充分发挥领导间的沟通与协作能力有效运用领导的激励作用灵活授权，及时决策强化员工培训机制提高团队成员的归属感九、营造有执行力的文化培养员工的职业信念与敬业精神用企

7、业理念影响每一个员工鼓励员工不断地学习文化管理是企业最高的境界构建适合企业自身的执行文化有效地沟通，才能高效地执行增强员工的竞争意识打造强有力的团队精神要有忧患意识与不怕失败的雄心要敢于做狼，决不做羊，更要敢做敢当正确的角色定位绝对服从，要一切行动听指挥不要找任何借口十、培养员工执行到位的十大行为从“差不多”到“零缺陷”从“事事被动”到“处处主动”从“只想推诿”到“总能承担”从“做了就行”到“做好才够”从“条件导向”到“目标导向”从“知难而退”到“迎难而上”从“凭情绪办事”到“按要求办事”从“自以为是”到“再三核实”从“埋头苦干”到“抬头巧干”从“到顶了”到

8、“还不够”十一、如何将执行落实到位的三大程序执行前—