企业管理-德才兼备-以德为先.doc

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1、浅谈德才兼备历史上，选人用人是“唯才是举”还是“德才兼备”，是有争论的。三国时期，曹操讲求“唯才是举”，哪怕是“负污辱之名，或不仁不孝而有治国用兵之术”的人才。同时我们注意到，东汉末年公元156年户籍人口5007万，经过黄巾起义和三国混战，公元208年赤壁大战后的全国户籍人口为140万，损失了90%以上，人口大幅减少，人才也随之大幅减少，“唯才是举”是在特殊的历史时期不得已而为之，恐怕这才是曹操“唯才是举”举措背后的真正原因。我们来看看另外一个例子，北宋王安石变法的失败，原因很多。王安石变法的一些举措，在

2、他早年自己亲自管理一县一州的时候已经试点过，效果不错。但王安石识人眼光不准，用人度量不够，也是变法失败的重要原因，北宋政权一把手宋神宗也不如三国时期曹操那样大智大勇，改革派蔡确、章惇、吕惠卿、蔡京、蔡卞无不被视为北宋奸臣，可这些北宋奸臣却都是直接或者间接靠王安石举荐起家，以变法为幌子，谋一己自私，变法怎么能成功呢？综上所述，选人用人是“唯才是举”还是“德才兼备”，结论不言而喻，德才兼备，以德为先。那么在企业管理中，怎样才能做到“德才兼备”呢？企业管理，以人为本，人才是企业的核心竞争力。拥有一支高素质、团结

3、和谐的团队在企业经营运作是起着重要意义的。拥有高素质团队的企业，它能迅速的促进企业良好的发展，甚至决定着企业的兴衰成败。因此，企业越来越重视人力资源管理，并且在选人和用人当中极为慎重，总结出用人标准：任人唯贤，德才兼备，以德为先。我个人认为塑造高素质团队的基础，首先在于选人。将合适的人才安排合适的岗位，发挥合适的作用。俗话说“有德有才是精品；有德无才是次品；有才无德是危险品；无德无才是废品”。精选范本,供参考！这就需要全面提倡德才兼备、以德为先的用人标准，树立正确用人导向，引导中层管理人员将德放在首要位置

4、，加强职业精神培养，努力提高思想理念和管理水平。所谓的德才兼备：必须是在专业领域能够独档一面，并且具有足够的战略思维和创新精神，有强烈的事业心，专业、知识、技能和经验都已具备，完全能够独立胜任本职工作的为前提，思想必须与公司高度保持一致，做到公平、公正、公开，按制度管理，遵制度办事，凡事把握原则，视公司的利益高于一切。但在招聘选人的过程当中，挑选德才兼备的人是非常有难度的，因此，我个人认为，我们以此标准去衡量应聘人员的同时，更应选择具有高尚品德的新员工。因为一个人的能力是可以慢慢培养的，只要勤奋努力，每一

5、位普通员工都可以变得很优秀。  在应聘过程中，一旦确认录用的人选后，我们应对其进行岗前培训，让员工充分了解公司的企业文化和工作要求，让其充分了解要适应公司的发展，必须具备的“德”与“才”。通过公司组织的培训、会议，不断增强内部人员职业精神、职业操守，培养员工处理问题的能力，不断强化内部员工的专业知识、技能、管理能力及思想高度。让其职业精神发挥其复制性，使得公司良好的企业文化氛围发挥得淋漓尽致。  通过招聘选录的高素质人才，并在公司接受过培训，完全能够独立胜任岗位工作后的人才，在公司任用一段时间后，公司应不

6、断对其进行考核，培养学习能力强，思想进步较快的人选做为公司的管理层储备人选，公司要重视这批精心挑选和培育的人员，给予物质上和精神上的激励，不断促进其工作积极性，将其潜能挖掘出来并得到充分的发挥，真正的给企业创造价值。另外，企业领导也应合理地授予相应的权限，以便他对团队的管理。  德才兼备原则是一个德与才完整的统一体，不能割裂。具有优秀的专业知识和综合管理能力，又有高尚的道德品质，处处站在公司的角度看问题，将公司的利益摆在第一位，这样的员工必将被公司重用。企业只有重用德才兼备的人才，才能让企业不断注入好的精

7、髓，才能让企业在同行当中产生最大竞争力，才能让企业最快速的发展。因此，做为管理人员，我们必须时刻提配自己，不断提升自身修养，提高业务技能，努力达到公司的标准，争取成为符合公司发展精选范本,供参考！要求的人才。作为管理层，我们在加强自身德行培养的同时，应勉励员工不管在何岗位，除了在工作中做出成绩，更重要的是必须建立高尚品格。只有这样，我们才能达到目标，获得自己所追求的成就。薄婷婷2014年12月30日【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！