xc公司裹粉技术改造项目风险管理探究

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1、XC公司裹粉技术改造项目风险管理探究　　【摘要】技术改造项目是实施企业再投资、推进企业长足发展的重要途径，然而，技术改造项目风险较高，需要不断提高与之相适应的项目风险管理水平。本文以XC公司裹粉技术改造项目为研究对象，结合技术改造类项目的主要特点，对本项目实施所面临的设计风险、管理风险及进度风险等进行了深入分析，并提出了相应的风险控制措施，以期为今后类似的相关研究提供参考和借鉴。【关键词】技术改造；风险识别；风险控制；风险管理一、引言技术改造是指现有企业利用各种资金，通过采用国际标准，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对原有生产设施及相应配套设施所进行的改造或更新。技术改

2、造项目是企业维持生命力的重要途径，然而，在项目技术改造过程中存在很多风险因素，风险事件一旦发生会导致巨大损失，迫切需要实施技术改造项目的企业高度重视项目风险管理，借鉴先进的项目风险管理理论和方法，不断提升自身的项目风险管理水平。7XC公司裹粉技术改造项目总投资423.82万元，旨在对原有的生产线进行技术改造和产能扩张，本项目将新增一条新的鸡米花生产线，产能为1000kg/小时，原有生产线产能为500kg/小时，新旧生产线投产后产能达到1500kg/小时，单班每月产能可达到390000kg/月，双班每月产能可达到780000kg/月，将大大提升企业的市场份额和行业竞争力。为此

3、，本文将项目风险管理的相关理论与XC公司裹粉技术改造项目实际密切结合，从项目风险识别、风险控制等方面对本项目进行了深入的风险管理研究，以最大化控制本项目在设计、管理及进度等方面的风险，提高本项目的经济效益水平。二、XC公司裹粉技术改造项目风险识别分析XC公司裹粉技术改造项目建设过程中存在的主要风险有设计风险、管理风险及进度风险等，具体分析如下：（1）项目设计风险7对裹粉技术改造项目必要性的分析不清晰、不全面，可能会导致以下风险：当改造方案具体展开和实施时，发现具体业务和管理需求并没有得到满足，而此时的人、财、物投入已经形成沉没成本，以战略承诺的形式潜入在企业中，势必会造成不

4、可估量的经济损失。此外，裹粉技术改造项目还有很多配套需求，这些支持活动不能如期、保质保量提交的话，也会影响项目整体效果。KFC鸡米花是其一项长期稳定的有一定增长的产品业务，但是除KFC之外，市场对鸡米花类全肉产品需求尚处于开发之中，当前供应国内其它客户鸡米花类产品的量约为20000kg/月，不足以应对KFC产品需求降低或消失后的需求替代。目前，同类生产厂家虽然多，但产量不大，但随着其他厂家配套改造的完成，竞争将会非常激烈。如果项目没有在最佳时期进入市场，那么将会影响将来的推广和未来的市场份额，从而带来一定的风险。（2）项目管理风险公司的经营水平和管理能力直接影响其业绩能力状

5、况，对于本项目而言，项目管理风险主要表现在以下两个方面：①外部采购资源的技术风险裹粉技术改造项目涉及多个领域和多种设备，需要大量的有形和无形资源的投入，因此对项目设计单位和物料供应商的集成能力、协作能力都提出了很高的要求。若缺乏一定的掌控能力，在新设备、设备选型、设备性能等方面存在理解障碍，可能导致实际使用时设备不能满足要求的风险。②项目合作风险裹粉技术改造项目是企业内外结合、企业内部合作的共同产物，具体包括以下合作事宜，合作风险也蕴涵其中。一方面，公司内部各职能部门、各业务部门的协调与合作风险；另一方面，公司与外部合作伙伴之间业务联系和交换中存在和产生的风险。（3）项目进

6、度风险7裹粉技术改造项目的实施是一个需要花费时日的工作，需要提前制定行动步骤、分成若干阶段逐步展开并系统整合。在这一过程中，裹粉技术改造项目要同时进行多种活动，要体现这些活动的同步性、关联性，要对关键活动进行格外关注和强调。裹粉技术改造项目在一开始虽然明确制定了分阶段的实施计划，但计划不如变化快，在实施过程中计划可操作性要受到内、外部等多种因素的影响，按时实现里程碑性的目标存在很大困难。裹粉技术改造项目进度方面的风险一旦出现，不但会影响项目顺利实施，还会影响到项目利益相关人的信心，原定的项目计划和目标也可能会发生较大变化，甚至会导致技术改造项目中途夭折或者遭受重大损失。三、

7、XC公司裹粉技术改造项目风险控制分析针对如何控制上述风险，本文特提出如下控制措施：（1）项目设计风险的控制7首先，业主方应尽快进行地质详探，为项目设计施工尽早提供准确基础资料，为后续工程设计留足合理的设计工期并避免产生设计隐患；其次，为保证设计质量，通过签订严格的设计合同，既给予设计方较大的自主权，又防止因设计师片面追求造价的节省导致设计质量事故的产生；最后，通过制定较为严格的内部审查制度，确定严格的设计变更批准程序，反复优化方案，对于重大技术方案，聘请专家论证，以最大限度地减少和避免方案中出现漏洞和缺陷的风险。此